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| 基本介绍 |

开课时间：8月17-18日
开课地点：上海
报名时间：即日起——本课程开始前2周
课程费用：4680元/人（含培训费、资料费、茶歇及圆桌午餐等）

| 课程对象 |

CHRO、人力资源总监、人力资源经理
薪酬总监、薪酬经理、薪酬主管
各职能部门中高层管理者等

| 课程价值 |

· 导入全面薪酬概念，掌握定制式要素计点法岗位价值评估；借助市场数据，公司战略以及公司人力资源的具体状况，学会设计和规划公司的薪酬战略，并由此设置薪酬职级表，掌握薪酬的指数回归分析；
· 了解全面薪酬的综合激励模型，掌握薪酬的设计原则；
· 学会基于公司目前管理现状进行职位分析，掌握要素计点法岗位价值评估的方法技巧；
· 学习薪酬水平设计的核心内容、技术与技巧； 
· 掌握各职系、各职级薪酬结构设计的设计方法，学习职系职级对固浮比影响的矩阵模型设计，审视与完善薪酬体系。

| 名师介绍 |

Tim Jia

· 道昂咨询资深专家讲师、DDI全球认证讲师
· 15年以上Fortune500强人力资源总监经验
· 前舍弗勒大中华区人力资源总监
· 原英格索兰全球技术中心及人力行政总监
· 美国上市集团Renesola人力资源副总裁HRVP、中国大型集团首席人力资源官CHO、多家大型民企、外企集团公司战略咨询顾问

贾老师长于人力资本战略、薪酬战略、战略人才管理、企业变革与转型、HR项目管理等，精于落地执行指导，近年来有非常丰富的大型集团公司培训及咨询经验。

课程大纲

一、全面薪酬基本原理，原则与战略
· 薪酬的经济学表现
· 薪酬的心理学表现
· 需求层次理论，双因素理论，公平理论，期望理论，强化理论
· 综合激励模型
· 薪酬的设计原则
· 薪酬战略
讨论：目前公司薪酬管理现状，期待解决的问题

二、职位分析，要素记点法岗位价值评估
· 内如何分析职位说明书（JD）
· 撰写方便使用的职位明书的技巧
· 岗位价值评估方法的介绍 
· 要素记点法详解
【实践练习】用要素记点法进行岗位价值评估（30 个以上经典岗位）

三、薪酬水平设计
· 职级数量的确定 
· 市场数据解读分析（薪酬市场值的指数回归分析，回归线的制作，薪酬范围图的制作）
· 各职级中位值的确定 
· 各职级中位值级差的设计计算
· 各职级宽度度的确定
· 各职级宽度的设计计算
· 各职级最大最小值计算（薪酬策略值的指数回归分析，回归线制作，薪酬范围图的制作）
· 各职级薪酬水平确定与审视
【实践练习】
a. 各职级（设定为 12 个职级）中位值确定，中位值级差的的计算，宽度计算，最大最小值计算；
b. 薪酬市场值以及公司薪酬策略值的回归分析与薪酬范围图的制作

四、薪酬结构设计
· 变动成本与固定成本的概念
· 固定成本的高低对公司损益平衡点的影响
· 固定薪酬与变动薪酬的概念
· 薪酬固浮比的概念
· 职级对固浮比的影响
· 职系对固浮比的影响
· 职级职系对固浮比影响的矩阵模型设计
· 典型的固定薪酬与变动薪酬设计介绍 
· 各职系职级结构设计
· 各职系职级结构确定与审视
【实践练习】：职级职系对固浮比影响的矩阵模型设计

五、课程小结回顾

六、重点问题讨论与解答