您查看的活动已结束

前言 

HR通常受到其他部门的轻视，认为HR部门就是事物处理部门，忙时要有，闲时可无。每当HR部门有新动作，其他部门同事就开始想：

• 又在折腾什么新花样？对我有哪些影响？

• 会不会动摇我的地位？动我的人？

• 为何老板热情洋溢的脸转眼就变得灰暗？

HR辛辛苦苦为其他部门做了自认为很完美的人员发展方案，绩效考核方案。但是他们都不怎么配合，带来有很强的挫败感。项目推动不顺利，原因有很多。作为HR，应该如何更好地与其他部门高效协同？如何做到拥有识破陷阱的功底和不设陷阱的风范，识人识相的天分和审时度势的内功？

适合对象：HRD，HRM，人力相关人员，企业管理相关人员
授课方式：课堂讲授、案例分析/演练
课程时间：2天

课程大纲 

将业务语言转换为HR语言

第一部分：理解业务

业务需求的种类

• 响应式需求

• 主动式需求

案例讨论 | 剖析业务需求产生与方案提炼的过程

第二部分：帮助业务团队进行战略梳理及分解

• 从组织层进行战略梳理及分解

• 从流程层进行战略梳理及分解

• 从岗位层进行战略梳理及分解

案例练习 | 如何应用3W模型

第三部分：发现业务部门没有发现的问题/机会

战略层面

案例练习 |应用波特价值链模型分析企业战略

组织层面

案例练习1 |  应用SoC进行组织诊断/分析

案例练习2 |  应用职能剖面进行组织诊断/分析

第四部分：微咨询辅导

用学员案例进行微咨询辅导

将HR方案转换为业务语言

第五部分：用数字与业务对话

案例分析 |通过业务和HR数据融合提升业务部门业绩

• 帮助业务人员制定和跟踪工作目标

• 帮助主管尽早发现员工面临的困难

• 帮助主管辅导员工和提升员工的工作能力

案例分析 |如何应对业务部门的加薪计划

案例分析 |如何应对业务部门招聘不及时的抱怨

案例演练 |如何面对业务部门要求增加人手

为了提升业绩，销售总监要求增加人手。作为HR如何在保证员工基本收入，又不突破预算，来满足业务部门的需求？

第六部分：用绩效与业务部门对话

案例讨论 |绩效管理背后的领导理念

绩效辅导与反馈

前提：信任的建立

• 核心技术1：积极倾听

• 核心技术2：赋能

第七部分：微咨询辅导

用学员案例进行微咨询辅导

讲师介绍 
蒋靖
• 自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来，曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作近20年，其中超过10年担任总监级职位。
• 在多家知名大型跨国企业的工作经历中，积累了丰富扎实而又全面的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理、组织管理、变革管理、绩效管理、胜任力模型、人才管理、员工敬业度、企业文化建设、HR业务伙伴等方面。
• 具有法学学士学位并获得北京中加工商管理学院-美国城市大学工商管理硕士学位。有着卓越的辅导教练能力以及业务咨询能力。

时间：2017年7月27-28日  

课费：RMB 6800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐）

地址：上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店3楼 

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：021-60491924 ，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net