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【精品课】全面战略执行:企业业绩高效倍增体系背后的秘密!

2017年9月6日 8:30 ~ 2017年9月6日 17:30

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    一、课程背景:

    随着企业的不断扩充、业绩翻滚式增长,企业发展的脚步势必需要和大环境相匹配,在此过程中,难免会波动到某些问题:

      ① 用什么保证公司战略高效落地?让员工自愿把个人与企业成长挂钩,获得归属感?

      ② 为何老板一马当先,中层干部总跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

      ③ 为什么企业做培训钱没少花,功夫没少出,培训效果却不明显?

      ④ 为什么做了绩效考核,却成了公司的鸡肋?

      ⑤ 为什么优秀的人才不断流失?优秀人才却招不进来?

      ⑥ 为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

      ⑦ 为什么公司给了股权激励,员工依旧没有动力?靠什么来激发员工的激情?

      ⑧ 为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱,却不说为自己挣钱?如何让员工知道只有做好他应该做的事,才能挣到他应该挣的钱?

      ⑨ 如何领导和管理80,90后独生子女一代?

    《全面战略执行模式》,为企业打造一套利润高效倍增体系!


    二、课程内容:

    1、如何基于公司战略打造全面高效组织运营系统

    1.1、如何做战略目标制定与分解——解决员工归属感“流失”问题;

    1.2、如何建立企业文化系统——解决员工自驱动“责任”问题;

    1.3、如何导入企业机制系统——解决员工执行力“结果”问题;

    1.4、如何导入人力资源与股权体系——解决企业“选、用、育、留”人才问题;

    1.5、如何打造营销铁军模式——解决企业开源“业绩突破”问题。

    2、优秀公司管理体系搭建

    2.1、如何激发员工的源动力,让员工进入自运营,自管理状态?

    2.2、优秀公司用什么样的管理体系完成企业的健康持续发展?

    2.3、优秀公司用什么样的管理体系打造企业的人才梯队?

    2.4、优秀公司如何突破外面生机勃勃,内部管理混乱问题?

    2.5、优秀公司用什么样的体系保证:战略-执行-结果-利润?

    3、用什么样的流程体系保证战略目标的实现?

     

    1、目标与计划体系:

    1.1 KPI与OKR的来源与应用

    2、责任体系:

        2.1 岗位职责

        2.2 一对一责任

    3、措施体系:

        3.1 流程管理

    3.2 关键行动措施

    4、检查体系

    4.1 质询检查体系

    5、激励体系:

    5.1 建立对结果的奖惩体系

    5.2 即时激励的执行文化

    6、改进体系:

    6.1 建立分享的改进体系文化

    6.2通过过程的不断改进,实现目标

    系统性、战略性、落地性

    领先性、针对性、共享性


    三、主讲嘉宾: 

         皓轩老师

    · 微励咨询总经理、联合创始人

    · 企业长青大学联合开创者

    · 国内知名管理体系运营顾问

    · 曾任某知名上市咨询公司总经理,特级讲师,高级管理顾问

    · 十年经营公司运营经验,管理经验及咨询培训经验,曾为宝洁中国,沃尔玛,长城汽车,君乐宝,农业银行,苹果中国,大自然地板等公司服务,被誉为国内最受欢迎和最实操落地的讲师顾问


    四、课程详情

    时间:2017/9/6 8:30~17:30;

    地点:北京市西城区辽宁饭店4层多功能大厅;

    受众:老板、CEO、高管、HR负责人等;

    与会权益:

    4.1 与大咖一对一沟通解决当前企业面临的问题;

    4.2 享受一套高执行力的战略体系;

    4.3 500+业界同仁沟通群组;

    4.4 诸多精美小礼品相送;

    报名方式:点击“立即报名”即可;


    仅限20人报名!!!


    五、合作案例



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