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一、课程背景:
随着企业的不断扩充、业绩翻滚式增长,企业发展的脚步势必需要和大环境相匹配,在此过程中,难免会波动到某些问题:
① 用什么保证公司战略高效落地?让员工自愿把个人与企业成长挂钩,获得归属感?
② 为何老板一马当先,中层干部总跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
③ 为什么企业做培训钱没少花,功夫没少出,培训效果却不明显?
④ 为什么做了绩效考核,却成了公司的鸡肋?
⑤ 为什么优秀的人才不断流失?优秀人才却招不进来?
⑥ 为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
⑦ 为什么公司给了股权激励,员工依旧没有动力?靠什么来激发员工的激情?
⑧ 为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱,却不说为自己挣钱?如何让员工知道只有做好他应该做的事,才能挣到他应该挣的钱?
⑨ 如何领导和管理80,90后独生子女一代?
《全面战略执行模式》,为企业打造一套利润高效倍增体系!
二、课程内容:
1、如何基于公司战略打造全面高效组织运营系统:
1.1、如何做战略目标制定与分解——解决员工归属感“流失”问题;
1.2、如何建立企业文化系统——解决员工自驱动“责任”问题;
1.3、如何导入企业机制系统——解决员工执行力“结果”问题;
1.4、如何导入人力资源与股权体系——解决企业“选、用、育、留”人才问题;
1.5、如何打造营销铁军模式——解决企业开源“业绩突破”问题。
2、优秀公司管理体系搭建:
2.1、如何激发员工的源动力,让员工进入自运营,自管理状态?
2.2、优秀公司用什么样的管理体系完成企业的健康持续发展?
2.3、优秀公司用什么样的管理体系打造企业的人才梯队?
2.4、优秀公司如何突破外面生机勃勃,内部管理混乱问题?
2.5、优秀公司用什么样的体系保证:战略-执行-结果-利润?
3、用什么样的流程体系保证战略目标的实现?
1、目标与计划体系:
1.1 KPI与OKR的来源与应用
2、责任体系:
2.1 岗位职责
2.2 一对一责任
3、措施体系:
3.1 流程管理
3.2 关键行动措施
4、检查体系
4.1 质询检查体系
5、激励体系:
5.1 建立对结果的奖惩体系
5.2 即时激励的执行文化
6、改进体系:
6.1 建立分享的改进体系文化
6.2通过过程的不断改进,实现目标
系统性、战略性、落地性
领先性、针对性、共享性
三、主讲嘉宾:
皓轩老师
· 微励咨询总经理、联合创始人
· 企业长青大学联合开创者
· 国内知名管理体系运营顾问
· 曾任某知名上市咨询公司总经理,特级讲师,高级管理顾问
· 十年经营公司运营经验,管理经验及咨询培训经验,曾为宝洁中国,沃尔玛,长城汽车,君乐宝,农业银行,苹果中国,大自然地板等公司服务,被誉为国内最受欢迎和最实操落地的讲师顾问
四、课程详情
时间:2017/9/6 8:30~17:30;
地点:北京市西城区辽宁饭店4层多功能大厅;
受众:老板、CEO、高管、HR负责人等;
与会权益:
4.1 与大咖一对一沟通解决当前企业面临的问题;
4.2 享受一套高执行力的战略体系;
4.3 500+业界同仁沟通群组;
4.4 诸多精美小礼品相送;
报名方式:点击“立即报名”即可;
仅限20人报名!!!
五、合作案例