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前言

• 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

• 企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

• 在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

您将收获 

• 薪酬管理诊断四个维度

• 外部市场薪酬数据收 集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽

• 企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性

• 薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式

• 套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法

• 薪酬制度、流程和办法的制定要点

• 薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧

全程大量实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作

【课后资料】

• 组织变革PPT（100-200P）

• 薪酬福利体系设计PPT（150-250P）

• 薪酬福利管理诊断报告模板

• 岗位说明书模版

• “入级入档”+“因素套档”表格

• 案例分析PPT（50-80P）

• 薪酬福利制度模板

• 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）

• 四要素+七要素岗位价值评估工具两套

适合对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

授课方式：课堂讲授、案例分析，现场讨论等

课程时间：2天

课程大纲 

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1. 组织变革沿革和趋势

2. 薪酬常见问题和解决办法

3. 薪酬体系设计模型

4. 岗位价值评估与岗位职级图的制作（实战演练：岗位价值评估）

5. 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练

1. 薪酬管理内部诊断分析

• 部门平均工资与占比分析

• 等级工资内部回归分析

• 各职类等级工资薪酬比对分析

2. 薪酬管理外部竞争性分析

• 等级工资外部回归分析

• 关键岗位工资偏离度分析

• 福利分析

3. 薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计

1. 等级工资表设计

• 薪酬策略制定

• 市场薪酬带宽预测办法

• 等级工资表设计

2. 薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3. 等级工资带宽合理性判断方法

4. 工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1. 薪酬制度设计

• 薪酬制度要点分析

• 薪酬动态管理办法

2. 中长期激励体系与福利体系

• 中长期激励体系“4+2+1”设计

• 弹性福利体系设计要点

讲师介绍 

王伯岩

• 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。

• 课程以实战和落地著称，案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。

• 被很多受训客户称之“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。

时间：2017年12月22-23日   

地址：深圳 某酒店，报名确认后，以确认函告知地址

课费：RMB 4980元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐，交通/住宿 自理）

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176，021-60491924

Mail：sxevent@sx-vip.net