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尊进的各位企业家：

经营一个企业就是在经营人，只有打造自己公司的企业文化，提升自己公司团队的凝聚力，让每个员工都有归属感才能让公司有良性发展！现科思·中国也给各位企业家疏理了一些经营企业的常见问题，如果您公司也有这些困惑,没有方向解决的时候，欢迎来到科思家族，届时会由我们从事企业咨询行业多年的王牌咨询师李博先生面对面与您答疑解惑！

科思·中国总结主要问题如下：

1、为什么钱也给了，官也给了，人才还是流不住？

2、为什么企业经营这么多年，还是没有长大，竞争对手却培养了一大堆？

3、为什么能人会不好管、不敢管，不管还不行，最终还是流不住？

4、为什么不搞股权激励还好，搞了股权激励人才就套现走人？

5、为什么员工会必然地出现倦怠，甚至变成老油条，成为组织规则的破坏者？

6、为什么公司经营几十年，自己还不得不身先士卒，无可替代？

7、为什么我们明知道自家的产品有明显的优势，但还是输给了产品不如自己的竞争对手？

8、为什么有些公司的劳动强度比我们的大得多，员工还像打鸡血似的天天奋斗，而我们的员工天天抱怨喊累？

9、为什么别人家的员工几千人，只用几个后勤就能顺畅高效，而我们才几百人，后勤一堆还混乱扯皮抱怨？

10、为什么眼看着扩张的机会，却总是因为无人可派不得不遗憾放弃，而有的公司却能够一年几百家甚至上千家店的扩张？

11、为什么有些同行明明是亏本抢市场，但是活得还很滋润，我们有些利润但是很痛苦？

12、为什么我们很确信比竞争对手有优势，他能够持续融资，而我们始终无法获得满意的投资？

13、为什么很多老板都说生意不好做，但有的企业却在短时间内几十倍甚至几百倍增长？

14、为什么你的渠道往往都成了竞争对手，而别家对合作渠道加大考核标准依然合作稳如磐石？

15、为什么你的渠道商打着你的招牌却卖着别人家的东西，而你却无能为力？

16、为什么中国民营企业的寿命几乎都超不过2.9年？如何化解？

17、为什么大企业往往被小企业所颠覆，还无力反击？大企业如何持续辉煌？

18、企业遇到瓶颈，公司想转型，为什么那么多的人会反对？如何化解组织变革的核心阻力？

19、为什么有些企业管理一塌糊涂，但是效益却不错，而有些企业管理秩序井井有条，但是举步维艰？企业强大的本质到底是什么？

20、都说资源整合，可是我们企业还小，总感觉自己没有整合别人的实力，但是又觉得如果不整合，自己未来发展将会很困难，很纠结，怎么办？

李博

科思·中国创始人兼CEO

Vianmin World 亚洲战略情报官

美国旧金山加州大学工商管理学硕士

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