活动内容
1. HR的困境与转型
2. HR 三支柱与共享服务基础
a) 概念、历史与现状;
b) HR管理的模式及特点分析;
c) “三支柱”模式下各职能之定位与分工;
d) HR SSC的驱动力、架构、职能和优势
e) HR SSC的误解
3. HR SSC搭建过程
a) HR SSC典型的实施路线图
b) HR SSC的使命、愿景与指导原则
c) HR SSC的目标 - 主要驱动力
d) 建立HR SSC前需要考虑的关键问题
e) HRSSC的推进方式——变革路径选择
f) HR SSC的模型设计 - “SPORTS ”
4. HR SSC项目的风险管理
5. HR SSC相关工具(SLA、KPI、基准等)
6. 解析最佳实践案例
7. HR SSC的运营管理和持续改进
8. HRBP的角色分析与转型
a) HRBP之现状
b) HRBP之角色和能力要求
c) HRBP转型的挑战分析
d) 如何成功转型成HRBP?
e) 转型过程中,一些有益的经验分享
活动流程
13:00—13:30 | 签到入场 |
13:30—13:50 | 主办方开场 |
13:50—14:30 | 主题讲座 |
14:30—15:45 | 案例探讨+自由交流 |
15:45-16:45 | 解忧排难 |
16:45—17:00 | 合影留念 |
沙龙时间
2018年4月21日下午13:30-18:00
沙龙地点
上海源深加州酒店