企业竞争软实力,干部管理真本领 ----《利润倍增系统 —— 一次做对》高管培训
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【课程背景】
您是否想在微利时代,面对激烈的市场竞争获得竞赢的利器?
您是否想解决员工经常出错,导致产品大量返工、返修率居高不下的困境?
您是否想激发员工斗志,提升生产效率,达到减员增效的目的?
您是否想通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力?
您是否想把从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润?
如果您企业存在上述问题,《利润倍增系统——一次做对》课程能帮您走出困惑,改善问题,实现企业利润倍增!
什么是“一次做对”?最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,不返工、不返修、不重复、不重做,是最高效的执行行为,是利润倍增系统。
为什么说“一次做对”是企业的利润倍增系统呢?
我们先看看企业的利润是怎么来的?企业利润公式:企业利润=企业收入-企业成本,换句话说,企业要增加利润必须从两个方面着手:一方面是开源,也就是说企业的收入要最大化;另一面是节流,也就是企业的成本要最小化;不管从哪方面,都可以达到利润倍增的目的。
本课程通过讲授、案例分析、提问解答等手法,让学员清晰掌握高绩效企业利润倍增系统——一次做对管理系统的建立的原理、工具和方法,并结合工作展开实操与应用。
主办单位
广东省云计算应用协会
广东省车联网产业联盟
广州市空间地理信息与物联网促进会
协办单位
深圳市衡基伟业管理咨询有限公司
广东宏略科技创投服务有限公司
培训时间
2018年5月24日
培训地点
广州市番禺区番禺大道北537号番山创业中心1号楼2区808室
参加对象
企业的董事长
总经理
首席执行官
部门总监等高层管理者
人数限制
1-2人/家企业
总人数:40名
会员企业免费,总监以上免费
课程大纲
第一单元 微利时代为什么需要导入“一次做对”
1.1 时代呼唤一次做对
1.2 可以迅速解决五大核心问题
1.3 解决多数企业看不到的隐形利润
第二单元 认识利润倍增系统:一次做对
2.1 一次做对的内涵
2.2 李见明先生对一次做对内涵的发展
案例1:员工CIC表
2.3 一次做对“对”的标准
2.4 一次做对与执行力的关系
2.5 如何理解客户需求:
2.6 一次做对推行的误区
2.7 一次做对六步法诊断工具
第三单元 如何系统导入“一次做对”
3.1 领导先行
3.2 六变进入
3.3 改变心智
3.4心智改变的方法
3.5心智改变的案例分享
3.6机制改变
3.7案例分享:机制改变的案例
3.8 组织改变
3.9组织改变案例分享
3.10 标准改变
3.11标准改变的方法
3.12客户的标准贯穿在“三标”之中
3.13“三标”贯通,运行效率提速
3.14重心改变
3.15重点优先事例:课题改善
3.16改变行为
3.17经验做事 PK 科学做事
第四单元 “一次做对”整体导入思路及案例分享
活动流程
时间 | 内容 |
13:30-13:50 | 签到 |
14:00-15:30 | 培训 1、微利时代为什么需要导入“一次做对” 2、认识利润倍增系统:一次做对 |
15:30-15:40 | 茶歇 |
15:40-17:40 | 培训 1、如何系统导入“一次做对” 2、“一次做对”整体导入思路及案例分享 |
17:40-18:00 | 互动 |
主讲嘉宾
李见明先生
衡基伟业咨询公司高级咨询师、培训讲师
国际认证注册管理咨询师(CMC)
经济管理硕士
全面员工关怀模型TEC创始人
精益运营盈利模式(一次做对)首席专家
卓越绩效管理模式导入专家
绩效改善六步法SSP创始人
深圳市市长质量奖评审专家
广东省政府质量奖评审专家
中国首批公共服务质量奖评审专家
管理咨询和培训研究领域:
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到卓越绩效模式导入及创奖咨询、精益零缺陷(一次做对)、精细化管理、流程管理、QC小组、绩效管理、知识管理、创新管理等,并为企业和政府机构提供管理咨询项目和培训服务。
李老师部分培训照片
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