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中博财智《像CEO一样思考和行动》商战模拟课程 招生进行中!

2018年6月12日 9:00 ~ 2018年6月13日 17:30

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    当经济总量跃居世界第二之后,中国在强国崛起之路上走得越发稳健的同时,中国企业正处于一个独特且充满机遇和挑战的经济环境。人民群众日益高涨的消费需求, 对企业的产品质量和服务品质有了更高的要求。昨日的成功经营模式,已不适用于现今的发展,如何才能更好的应对挑战迎接机遇,捕捉消费者的真实需求,带领企业突破重围,占领市场的高地,企业管理者往往是力不从心、束手无策的。

    作为当前商业社会所需要的管理型人才,如何具备高度商业敏感,根据公司的经营数据整理和分析后,快速洞察并做出正确决策,实现对市场变化的敏感及竞争策略的意识,是每个人需要自我提升的地方。那么,如何才能快速提升他们的经营能力呢?

    目前市面现有的总裁班或MBA,都无法提供给管理者一个训练综合管理技能的平台。基于新兴市场数据,由中博财智推出的在线商战模拟——像一个CEO一样思考和行动,作为做中学(action-learning)课程的典范,以理论结合实践的操作模式,在高仿真、零风险的环境下运营一家公司,通过运营过程中的各种决策考验与判断,让学员在一个高度竞争的逼真市场环境中,训练和强化以市场为导向的思维和决策方式, 全方位演练市场营销的各类战略战术,帮助学员快速形成CEO思维,全面提升管理技能。

    总体收益

    帮助学员像CEO一样思考

    1、全局思维:面对环境变化,看清局面,基于企业整体运营的全局视野与系统,发现公司经营过程中业绩瓶颈,找准公司经营方向。

    2、经营思维:根据公司的所有经营报表,培养基于战略目标的经营意识与科学决策意识。

    3、财务思维:帮助学员树立正确的财务观,学会像CEO一样思考在经营行为中的问题。

    4、领导思维:通过各战略单元/团队的有效分工合作、协调与沟通,培养理性分析的科学决策能力和企业持续经营及战略规划能力。

    具体收益


    帮助学员像CEO一样的思考与决断能力

    1、学习在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能,培养对市场变化的商业敏感度及竞争策略意识。

    2、学习市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性,并能从经营策略角度出发,对数据整理分析与运用的能力。

    3、学习动态评估公司竞争措施和竞争优势,形成决策和反思的能力,并能及时调整经营策略并评估决策机制的有效性

    4、增进跨部门职能领导的了解与信任,提升团队协同能力,激发个人激情,反思领导角色,传递组织期待经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各种经营决策全面体验经营之道。

    5、梳理现有公司资源,根据公司目前实际情况和经营状态,利用有效资源,建立自己的部门和岗位优势。

    授课对象

    中高层管理团队或高潜力的储备干部,企业主

    课程类型

    时间:6月12-13日

    费用:原价 9980 / 人折扣价 6280 / 人

    活动联系人:杜老师

    联系电话:18565665282 / 0755-33359585


    课程内容


    此课程将分为“电脑模拟”、“在线决策”和“总结反思”三个板块。

    1、电脑模拟

    模拟中每4-6名学员组成一个团队,5-6组为宜;

    每组管理模拟中的一家虚拟公司,每家公司都生产和销售同一个品类的产品;

    每组4-6名成员分别担当公司中的不同管理角色;

    进行4-5轮决策,模拟真实市场中的1-2年的市场变化。

    主要决策包括:战略层面决策、运营层面决策以及资源配置层面的决策。

    具体包括但不限于:

    1)目标细分市场的选择  

    2)品牌定位

    3)产品组合

    4)产量

    5)定价

    6)广告

    7)促销

    8)团队协同 

    2、在线决策

    参与者以团队形式接手模拟中的一家公司,与其他公司争夺模拟市场中消费者的思维空间和市场份额, 计算机扮演渠道商和终端消费者。整个市场的发展由各个模拟公司的决策共同推动,成败取决于你团队的共同决策以及与什么样的对手同场竞争。

    3、总结反思

    小组成员对经营结果进行讨论分析,在线完成决策后,老师对模拟结果进行点评,小组觉察反思、调整策略和继续决策(4~5轮机会),最后小组内反思总结,讲师对全体学员分享体验进行总结。

    课程安排




     第一天课程安排 

    模块一、像CEO一样思考:如何从财务角度解读业务

    模块二、像CEO一样行动:选择和制定战略

    模块三、像CEO一样洞悉:建立核心竞争优势

    模块四、战略思考和市场营销工具

    分组讨论:商战模拟第一~二轮决策


     第二天课程安排 

    模块一、半年度业绩回顾

    模块二、商战模拟第三~五轮决策

    模块三、像CEO一样复盘:商业全局经营

    心得报告:对今后的工作的影响及未来可调整的地方

    分组讨论:学习心得及团队收获





    讲师介绍

    苏忠

    • 英国威尔士大学MBA硕士

    • 十多年沙盘模拟授课经验

    • 世界500强企业前大中华区财务总监





    背景介绍

    苏老师曾供职于法国达能集团旗下的淘大食品,天音通信,沃尔玛(中国),荣恩企业、国辉集团、竞越顾问等企业,担任审计主管,财务总监、集团副总裁、南区总经理等多个管理职务。

    苏老师拥有十多年沙盘模拟授课经验,是行业公认的金牌模拟讲师,尤其擅长企业的战略规划与执行、风险管理(内部控制体系的设计)、财务管理等,并且在企业总分支机构的财务建设,以及资金规划如何支持企业的运营发展方面,有自己独到之处。在沃尔玛中国担任区域财务总监期间,参与并实践了财务战略集中化计划。熟悉企业运作,企业经营视野开阔,且富有实战经验。

    授课风格

    苏老师授课风格生动活泼、条理清晰,案例和活动点评时而循循善诱,启发学员从新的角度进行思考。其清晰、轻松、实效的授课方式深受学员欢迎。擅长讲授商战模拟课程,并乐于与学员分享自己的经历与感悟,并将课堂所学与实际运用紧密相连。

    公司介绍

    中博财智作为中博教育旗下成员企业,历经十四年行业积淀,致力于提供更具针对性和持续性的企业内训、公开课、国际财经专业资格证书培训和管理咨询服务。我们从经营管理流程与真实商业场景出发,用心助力客户解决培训难题。我们致力于用专业的知识和培训提升企业盈利和人才发展空间、塑造人才发展平台,实现企业与员工价值双赢。

    先后为中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兴业银行、广证恒生、华大基因、顺丰速运、菲亚特克莱斯勒、北汽集团、TCL、国联人寿、广东保协、中国石油、罗克韦尔、江森自控等众多全球优秀企业,提供高品质企业内训与咨询,帮助企业和个人开展人才培养和后续教育服务,大大提高企业管理效率和企业价值。


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    北京中博财智教育咨询有限公司(简称中博财智)为中博教育集团旗下子公司,专注于国际高端财经资格证书、企业财务管理和培训咨询、人力资源管理及工具类教育培训与实践研究。致力于通过专业化、定制化、个性化、立体化的优质服务,打造中国企业培训的领先品牌,帮助企业组织和个人开展人才培养和后续教育服务,提高管理效率

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