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如何解决人才问题,产品问题,业绩问题……各种企业问题

2018年7月7日 7:30 ~ 2018年7月7日 18:00

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    一 . 先来看一个例子



                        
    在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。

    张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。

    他说,如果是小区经理(大概管5家分店左右)走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,大概800万。
    海底捞至今十几年的历史,店长以上干部上百,从海底捞拿走嫁妆的,只有三个人。



    文化才是魂。有人说,企业文化是洗脑,是宗教,甚至是传销。我说,没错,企业是要为股东创造价值,为社会作出贡献,给客户提供产品和服务,为员工带来回报和机会的地方,所以企业不是政府,企业的首脑永远不会民选,董事会或股东授权企业领导人管理公司,由他来带领企业。洗脑,无可厚非。

    扯远了,说海底捞。


    授权
    开题说海底捞的核心是授权,这是其企业文化的一大核心。
    海底捞的授权到了什么程度?

    海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。请查一下网上那些“人类已经不能阻止海底捞了”这个关键词吧,段子太多了。
    杨小丽是跟着张勇打天下的第一人,也是海底捞的第一副总。当年海底捞走出简阳的第一站,是西安,店长就是杨小丽。有一天,张勇讲述到,杨小丽给他打来电话,兴奋的说:张哥,我们有车了。张勇问,什么车?杨小丽说,一辆小面包车,刚买的。张勇就傻了,一家刚刚异地开分店的小火锅店,店长买了一辆车,竟然没跟老板请示。张勇却也完全没怪罪她,后来,这也就成了海底捞的文化。

    这种授权,如何不让员工有主人感?

    待遇
    待遇不仅仅是钱的问题。餐饮行业大多包吃包住,但很多餐饮企业服务员住的是地下室,吃的是店里的伙饭。海底捞的宿舍一定是有物管的小区,虽然挤一点,但是档次是高的。房间还有电脑,有wifi。海底捞的服务员不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃饭也不在店里,是由阿姨做菜。
    有人说海底捞培训好啊,先培训标准再上岗。可你们知道吗,海底捞的新员工培训,包括如何使用ATM机,包括如何乘坐地铁:买卡、充值等等。这家企业,在帮助自己的员工,多数都是农民,去融入一个城市。

    这种待遇,如何不让员工心存感激?


    真诚

                        
    海底捞真是一个奇怪的企业。作为餐饮行业最常考核的指标(KPI),比如利润、利润率、单客消费额、营业额、翻台率,这些都不考核。张勇说,我不想因为考核利润导致给客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、卫生间的拖把没毛了还继续用。
    那么他们考核什么?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。
    这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人,我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道,今天你看到的海底捞员工真诚的微笑,就来自于这里。
    海底捞不考核翻台率,但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话,企业文化才是魂,所有的利润和翻台率,都是附加的、随之而来的、不重要的。

    这种真诚,如何不让员工有积极性?

    尊重

                        
    尊重不仅仅来自待遇,不仅仅是让他们住得好吃得好,而是尊重每一个想法。现在被诸多火锅店抄袭的眼镜布、头绳、塑料手机套,这样的一个个的想法,竟然是出自一些没有什么文化的服务生。并且,这一个个点子,就如此复制到了每一家店面。
    廖一梅说爱情:我这一辈子,遇到爱,遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。我曾经把这句话翻译到职场来:对于一个职业人,这一辈子,遇到高薪,遇到高职位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。

    这种尊重,如何不让员工有成就感?又如何不让员工有创造力?

    承诺
    在海底捞有个说法,叫“嫁妆”。一个店长离职,只要任职超过一年以上,给8万块的嫁妆,就算是这个人被小肥羊挖走了,也给。
    张勇解释:因为在海底捞工作太累,能干到店长以上,都对海底捞有贡献,应该补偿。
    他说,如果是小区经理(大概管5家分店左右)走,给20万;大区经理走,送一家火锅店,大概800万。
    海底捞至今十几年的历史,店长以上干部上百,从海底捞拿走嫁妆的,只有三个人。

    这种承诺,如何不让员工有忠诚度?


    然后,讲一个段子。

    海底捞刚进北京的时候,租第一个店面就被骗了。整整300万,是张勇账上所有的现金。对方背景强劲,这笔钱完全追不回来。
    张勇说,当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭,张勇都不敢给他打电话。后来听说这群人要找黑社会解决骗子,他才给主管经理打了电话。
    他说,你们就值300万?干点正经事吧。(大体是自己不要犯法去帮公司追钱的意思)
    他说,他心疼,但是他不怨员工,将心比心,是他自己去办也会受骗。

                        其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:
    1、他能不能赚到钱
    2、跟着你跟着公司能学到什么
    3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。

    假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?
    所以我们需要有很好的薪酬机制,能让员工通过努力赚到钱。
    同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。
    在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,员工的职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求。
    所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

    老板必须经常思考和优化的板块:

    “组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
    “薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
    “晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
    “营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
    “绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
    “招聘流程”(持续不断吸引人才)
    “培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
    “查漏补缺”(还有哪里需要优化)
    咱的公司有没有这样的问题?
    (1)员工工作没有状态,不自动自发
    (2)老员工不好管理,执行力不足结果不满意
    (3)年底公司不好招人,人才留不住,流失率严重
    (4)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
    (5)没有一套系统的方案,团队打造不出来
    (6)文化形同虚设,不落地,员工没感觉
    (7)如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
    8)管理者身心疲惫,得不到解放

     . 带着学习和改变的心态让我们走入总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习


                                                         
    午:《总裁管理九大机制运营之道》
    分享嘉宾:张致铭

                                                          

    中恩国际总裁

    影响中国十大培训名师

    实战派团队股权激励导师

    一二四八团队股权落地系统创始人

    广受认可的中小企业家导师




    峰会内容:《总裁九大机制》
    第一模块:文化篇                           

                              文化
    不只是贴在墙上的标语
    如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
    如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
    文化真正落地的4个步骤
    如何用文化无形的力量影响有形的人
    如何通过文化提升企业的品牌价值
    千年企业的文化精髓是什么

    第二板块:招聘篇                          

                              让企业拥有不竭的生命力
    现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
    如何自动倍增人员
    如何吸引行业人才

    第三模块:培训篇.

                                                          
    如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
    新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
    30天就决定要在公司长期干下去
    90天就让员工变成公司的“党员”
    如何让员工植入一套“自我修练“的系统
    如何通过培训把文化、战略、执行落实
    如何让员工(思维,行为,执行)统一

    第四模块:会议篇

                                                          
    如何把会议开得快乐,有效
    如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
    如何通过会议让企业实现自动化的运转
    如何通过会议发现潜在人才
    如何让员工对目标充满信心
    如何让员工才被动干,到主动干
    老板如何通过开会让员工崇拜

    第五篇:PK篇

                                                          
    氛围影响行为,行为决定结果
    如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
    如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
    如何通过PK系统,让业绩翻倍
    如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
    如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

    第六模块:薪酬晋升激励篇

                                                          

    如何通过晋升与薪酬让员工对公司坚定不移
    如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
    如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
    员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
    员工在企业当中的12个需求,如何去满足
    钱怎么给,员工才有感觉
    企业绝对不能够提拔的6种人

    第七模块:团队篇

                                                          
    如何快速提升员工的能力
    如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队
    如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
    如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
    如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围
    如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
    如何把员工从”一群人“变成”一伙人“
    .

    第八模块:执行篇

                                                          
    选什么样地人才能更有执行力
    如何让员工不找借口
    团队没有执行力的4大原因
    提升执行力的4大原则
    绝对执行的6大步骤
    解除执行障碍的三大观念
    如何奖励才能更有效果


    第九模块:行销篇


    如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
    如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
    如何降低客户购买时的顾虑
    业绩翻倍的三道法门
    如何把客户变成你的销售员
    如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
    如何让产品快速占领市场
    这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!
    《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。
    下午主讲内容:《团队股权激励》

             

    课程内容介绍:
    1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
    2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
    3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
    4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
    5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
    6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
    7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
    8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
    9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?

             

             


    报名方式:

    1、通过报名吧,点击下方“我要报名”进行参与。 
    2、电话报名:17760719169     李志鹏
    3、活动费用:本次课程价值1680元,现在免费分享一天,只收100元的场地资料费 
    4、活动时间:
    上午7:40签到  下午18:00结束

    5、参会地址:郑州市金水区金水东路中兴路楷林IFC-C座10楼



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