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标杆考察：

​标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

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记得华为手机有个比较经典的口号“华为，不仅仅是世界500强”。

同样，这一口号也如华为企业自身。

回顾华为的发展，

在华为开始创业的80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚那个，而华为活到了最后，

一个问题：为什么华为可以活到最后呢？

至2012年，华为年销售额达到了惊人的2202亿元，第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

目前，华为业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人。

华为已成为一个“东方巨人”，

这是中国最优秀的一家民营企业，是中国真正被世界认可的全球化公司。

又一个问题：华为是怎么做到的？

但作为世界500强的标杆企业，华为仍三十年如一日地不断学习、探索，不断增强自身实力

而这也应证了华为企业自身的一个口号“不学习的人，实际上是在选择落后”

那作为企业自身呢？应该怎么做？

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【实地】齐聚华为深圳总部考察学习，更好实地体验，了解情况，获取先进经验

【交流】市场经济，资源与信息的流通才是发展之道，搭建政府与政府、政府与企业、企业与企业，多方位全面交流平台，今天的汇聚就是明天的合作。

【探索】众多政府领导及企业管理层聚焦华为成功经验、做法，进行面对面交流

【学习】标杆学习效应，汲取成功企业的工具模式、知识和实践经验

【探讨】对话标杆企业，深入了解自身问题，完善自身。

【合作】提供优质服务，助力企业发展

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