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日期：10.12周五晚 19:00～21:00

地点：静安区巨鹿路812号

主题：《盗火班会》

讲者一：Robin《想象》&《创新设计思维-让创新在组织中落地》

讲者二：Jason《VUCA时代下的人才发展策略》&《情绪沟通》

讲者三：丁布《狙击手法则》&《李善友：增长案例五之贝佐斯——第一性原理》

讲者四：孙金荣《刻意练习》&《情绪沟通-改变看法与自我认知》

Robin Ren《想象》&《创新设计思维-让创新在组织中落地》

1. 创造力是从哪里来的?

2. 创造力能预见吗？

在中国经济进入新常态，制造由代工、山寨走向自由品牌的创新，成长型企业快速发展成长之际，在“一带一路”引领中国走向全球的时刻，在新的技术包括物联网、大数据、云、互联网、人工智能、虚拟现实、量子通信等层出不穷的时候，企业如何抓住机遇，创新转型是企业的必由之路。创新不是口号、不是热情、不是一时的灵感，而是有流程、工具和方法论的。

1. F2C是什么？

2. 怎么把一个苹果卖到1000万?

Jason He《VUCA时代下的人才发展策略》&《SB速率》

一个思考｜《VUCA时代下的人才发展策略》

时代变了面对不确定性时代，作为个人，什么能力是基础的生存能力？又该靠什么完成一次一次的升级进化？而组织面对这个不确定的时代，要依靠什么样的制度，让新时代的人才发挥优势，做到“基业长青”？这是我们这个时代每个人都需要思考的问题

问题：

1. 你觉得在不确定性时代下，最基本的生存技能是什么？

2. 你如何思考人和企业的关系

一课混沌｜《情绪沟通》

从古至今，对于情绪，我们推崇的是不表露情绪的“心如止水”、“纹风不动”。我们更多的是“对事不对人”，倾向于分辨事情的对错，来指导我们的行动，在这过程中我们往往忽略了感受。这导致我们更少关注情绪的表达和分析。但是，人的情绪对人的决策和行为有重要作用。

问题：

1. 你是否有尝试过改变他人？如何做的？

2. 你是如何改变自己的？如何做的？

盗火班：Jason He

终生学习者，矫情的思考者，很浪的双鱼座

Bryan Ding《狙击手法则》&《李善友：增长案例五之贝佐斯——第一性原理》

狙击手一直是大片中的抢眼角色，美国大片中是，我们的《红海行动》中也是，以前那个《兵临城下》也是。狙击手必须服从命令，狙击手重点不是在开多少枪。但是这个和我们有什么关系？好像狙击手就是铆足了一切力气，持续铺开在几天几夜，就是在瞄着那可以扣动扳机的一瞬，太TM变态了。这很有时间管理的最新趋势TIMING（比如一本新书《时机管理》等）所侧重的一样。其实我们很多时候都需要这种，铆足力气一击必中的能力。阅读是，演讲是，汇报是，做项目是，沟通是，很多事情都是。

问题：

1. 狙击手最重要的品质是什么？
2. 高度绷紧神经会不会很容易折寿？因为过耗

一混沌｜《李善友：增长案例五之贝佐斯——第一性原理》

亚马逊是又一家市值超万亿的公司，何以如此的背后自然非常值得探索和学习。亚马逊一直是家Day One的公司，也是一家真正以客户为中心的公司，虽然千万家企业这么说，只有他家做的最极致。但是问题是大公司都是容易遇到管理的困境、创新的窘境的，也就是大公司病。如果微软第三任CEO是靠同理心和成长型思维和去Windows来重新发现微软的灵魂而救回了微软，那贝佐斯是如何牛掰至今的？

问题：

1. 为何公司一过100人就容易臃肿和壁垒，一过1000人10000人就容易大公司病？天生的障碍么？老天这么不公平？
2. 创始人和继任CEO，到底谁更有机会让一个大公司转型？举例呢？

深度阅读者，海量阅读者，阅读推广人，简单理工男，粗暴白羊座，社会变革者，企业变革者。

孙金荣《刻意练习》&《情绪沟通-改变看法与自我认知》

一本书｜《刻意练习》

问题：

1. 你想要自身拥有哪种能力？

2. 这种能力如何制造为动机？

3. 动机如何刻意的放大？

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一混沌｜《情绪沟通-改变看法与自我认知》

问题：

1. 为什么想说服别人

2. 说服别人，你的思路是什么

3. 你自己平常的沟通方式和今天学到的对比，效果为什么有这么大差别

盗火班：孙金荣

喜欢旅游，感受过许多祖国的大好河山和人文风情，光身体在路上了，嘿！自从接触到书声，又看了希望之光，对自己的记忆力重拾信心，思想也在路上了，愿未来也成为阅读的推广者，影响一些人，也为推广我们民族品牌的产品积蓄一些思维的力量！