收起
王前师老师
NO.01:中国商业的发展历程;
NO.02:构建中国商道文化体系;
NO.03:什么是HET管理模式;
NO.04:构建企业经营基因;
NO.05:明确企业发展方向;
NO.06:做好业务组合策略;
NO.07:如何设计商业模式;
NO.08:如何制定财务目标;
NO.09:如何制定客户目标;
NO.10:如何制定营运目标;
NO.11:如何制定成长目标;
NO.12:如何做好项目分解;
NO.13:如何做好时间分解;
NO.14:如何做好部门分解;
NO.15:目标可行性分析的三大利器;
NO.16:经营目标实施方案三步曲;
NO.17:如何科学配置经营落地资源;
NO.18:团队激励的三个维度;
NO.19:科学拟定年度激励方案;
NO.20:现场量身定制经营规划与落地方案;
NO.21:现场案例分享互动点评……
铭智万博董事长黄丽芳:只有把商业价值建立在社会价值的基础上才能成就一家伟大的企业,《企业经营规划落地方案》让我们找到商业价值与社会价值完美结合有效路径。 广东华商经济研究院院长刘宇佳:从理论到方法,《企业经营规划落地方案》是指引企业实现持续健康发展的宝藏。 印象蕲艾董事长谭战:一个优秀的企业家必须有格局,《企业经营规划落地方案》是帮助我们成为优秀企业家的捷径。 广东医冠装饰董事长吴鸿君:《企业经营规划落地方案》帮助我明确了企业发展的方向,快速突破了企业发展的瓶颈。 博爱会理事长王圣博:通过学习《企业经营规划落地方案》解决了许多过去想不明白的问题,让我们可以少走很多弯路。 中国电信广东亿讯科技有限公司深圳分公司总经理陈哲希:《企业经营规划落地方案》课程把公司解析的一清二楚,如同一面镜子,看清楚了自己企业的方方面面。 香港润升集团有限公司董事总经理黄筱栋:王老师的课程让我明白了一个道理,企业的经营需要整合资源,尤其需要整合智力资源,把钱花在刀刃上,这是一个企业家必须具备的远见和魄力。 广东希尔文化传媒董事副总经理姚允彬:《企业经营规划落地方案》课程对我来说太有用了,公司正处于成长时期,急需系统的规划和布局,听了这个课程,我茅塞顿开,解决了我很多困惑和疑问。 深圳行车无忧科技有限公司总经理杨桂林:公司正处在产品升级完成,商业模式试验完毕,走入资本市场阶段,听完《企业经营规划落地方案》课程,我明白如何打造一个值钱的公司,非常感谢主办方。 广州市得慷电子有限公司刘海鹏总经理:公司已经有十多年了,这几年发展缓慢,一直找不到原因。上了《企业经营规划落地方案》课程,我明白了一个道理,企业需要规划,摸着石头过河的时代已经结束了。
为企业指引方向,让团队不再迷惘,一堂价值百万的企业经营实战课程!