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【公司治理、绩效考核与薪酬设计】
世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命只有2.9年，企业利润逐年平均递减18%…… 没有管理就没有效益，没有执行就没有成果！如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、等高层领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响！ 借助外力，链接一切，解决困惑 为什么上述问题存在了很多年，企业也想了很多办法，各种培训老师也讲了很多理念或方法，但就是解决不了？ 问题1：发现问题根本难，还是解决问题难？ 问题2：解决问题靠能力，发现问题根本靠智慧！ 一切尽在12月16日【公司治理、绩效考核与薪酬设计】课程，国际注册管理咨询师(CMC)何仁杰老师为您解决企业内部治理、企业文化、绩效考核、股权激励等企业面临的现实难题！ 我们将用1整天的时间，给您实战、实用、实效,极易落地的整体解决方案。成功一定有秘籍！聚成名师为您答疑解惑，将冠军团队的基因复制到您的企业，帮您引爆潜能；将圣贤的智慧嵌入您的头脑，助您成为领袖！
主讲老师：
何仁杰老师
聚成股份冠军讲师
国际注册管理咨询师(CMC)
多家企业集团高级管理顾问
国家战略品牌管理委员会顾问
中国民营企业内部管理流程设计专家
20多年企业营销管理经验。案例均来自一线。何老师有着丰富的运营管理经验、扎实的理论功底，尤其对人性深刻洞悉，有超凡的观察力、分析力与判断力，授课内容震撼人心，令人刻骨铭心，解决企业经营困惑。 二十余年管理实践，辅导过三十多个行业，七百多家企业： 中国联通、万科地产、一汽大众、光大银行、平安保险、娃哈哈、海底捞、绿滋肴实业、中环地产、普天通投资、联纵投资、康怡食品、京九电源、以纯服饰、永生集团、金色年代、劲霸集团、杉杉集团、顾家工艺沙发、绿城集团、华门房地产集团、普洛医药、柒牌男装、浙江三彩服饰、诺贝尔集团等等。 课程要点 1、布局决定结局，如何战略定位，设置超越同行的竞争策略。 2、如何建立运营系统，理清企业事件和各部门配合机制，自动运转。 3、如何打造冠军团队，做到有状态，有成长，有结果！ 4、超越同行的激励体系+量化的考核标准，全员吸引优质人才的激励机制。 5、生产、销售、采购、后勤等部门清晰的岗位职责及考核标准的设定。 6、民营企业绩效考核成功率不足20%，如何掌握绩效考核8大关键指标。 7、全员职业生涯规划及对应的等级薪酬图，让团队始终充满干劲，人才源源不断。 8、核心高管超额利润激励的三年规划、分红比例、延期支付策略。
往届课程现场
特别声明：本课程会涉及高管核心利益，如绩效考核、薪酬激励、有效授权、上对下沟通、如何考察干部等内容，不适宜高管参加。倘若企业委派高管参加，由此带来负面效应的，主办单位概不负责！！！
【参会对象】仅限企业董事长、总经理（仅限企业第一负责人参加） 【课程时间】2018年12月16日（ 08:30-17:30） 【课程地点】武汉市汉口高雄大酒店 【课程费用】非会员1280元/人（提前预定380元/人） 【主办单位】聚成股份武昌分公司 课程中专家老师将针对参课企业情况进行案例讲解，并有机会向老师一对一咨询，方法实战实用，回去直接实操落地。
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