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书潮 NO.98|《重塑团队》,5.21

2019年5月21日 19:00 ~ 2019年5月21日 21:30

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    书潮

    漕河泾开发区读书会




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    书潮本年度14场管理场活动


    第一期 OKR专题

    《这就是OKR》 

    1.1


    第二期 创新课

    《创新者的窘境》

     1.29


    第三期 成长课

    《自我发现与重塑》

    2.26


    第四期 

    拷问《领导力》

    3.26


    第五期

    非职权的影响力

    4.24


    第六期

    重塑团队

    5.21





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    虹梅庭




    书潮NO.98 |《重塑团队》



    如果没有团队,世界会怎样?职场中人无人不谈团队,无人不提团队合作,跟创新、领导力等词一样,几乎所用的组织与生产、创新和变革、管理与运营,都离不开团队。 “在政策确定了以后,干部就是决定性的因素。中美贸易战如火如荼,方兴未艾,美国总统特朗普举美国之力,挥舞大棒,对中国科技公司华为进行围追堵截,将华为列入实体清单,禁止美企向华为出售相关技术和产品,华为备胎芯片一夜转正,消息一出,让国人扬眉吐气,唤起了国人对国产芯片和操作系统的自信与自豪,让无数人既惊叹任正非的战略决策和定力,更佩服华为的团队运作能力,因为,再好的战略,如果没有团队,没有执行,永远只是一文不值的蓝图和口号。


    如何管理和运行团队,传统企业的人才和团队管理有什么问题,怎样才能打造一支组织发展需要的优秀团队呢?有没有可行方法和工具,答案是肯定的。


    《部落:一呼百应的力量》主要阐述志同道合而相互联系在一起所形成的伟大力量。《赋能》总结了美军海豹突击队在伊拉克的反恐行动中的作战经验,通过赋能,去中心化,打造应对不确定的敏捷团队。《终生幼儿园》总结出营造创新思维的4P创新学习法,分别是:项目/热情/同伴/游戏,也十分强调需要同伴共同创造的重要性。《联盟》探索了VUCA时代,人才策略和框架,通过任期制计划,让企业和员工共建联盟,实现组织的目标和个人的职业成长。《刷新》通过微软的转型,强调我们每一个人、每一个组织乃至每一个社会在到达某一个点时,都应重新刷新——注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。《终生成长》告诉我们,思维模式是一种信念,人有两种思维模式,而管理就是要最大程度激发他人的成长型思维。


    而谷歌首席人才官拉斯洛·博克通过《重新定义团队-谷歌是如何工作的》这本书,向我们揭开了谷歌人才和团队管理的核心法则-----打破传统,重塑团队。


    文:徐繁荣



    Google团队管理十问

    1,为什么Google公司能够成为全球最佳雇主,吸引全世界最优秀的人才为其工作?

    2,为什么Google公司坚持只招聘最优秀的人?

    3,在Google,发展谈话和绩效谈话为什么不能同时进行?

    4,为什么每年都有泄密事件发生,面对巨大风险,Google依然坚持信息透明?

    5,为什么Google员工具有创始人思维?

    6,为什么Google如此关注最优员工和最差员工?

    7,Google是别人眼里的幸福公司,可是你知道吗?Google大多数的福利是并不花公司的钱,节约和慷慨并不矛盾。

    8,什么是助推?Google如何巧妙地合适地利用助推完成组织发展的需要?

    9,Google为什么可以实施OKR?

    10,拥有数万人Google公司是如何在组织内践行群众路线,如何消除地位象征,克服官僚主义的呢?


    思考题:

    1,你明白你每天的工作对社会(或公司或部门或他人)的意义所在吗?

    2,团队总有这样那样的隐痛,让我们很不爽,你曾经做过哪些努力,改变了团队的运行方式,效果如何?

    3,在组织里,你是机器还是主人,你有个主人翁的感觉吗?

    4,一个致力于改变世界的硅谷顶级公司塑造科技精英团队的方法和工具对我们的企业可以有什么样的启示?

    5,授课竟然是是最有效的学习,让你的员工当培训老师,就可以打造学习型组织,有这么简单?

    6,Google颠覆了许多传统人力资源管理的通用做法,其底层逻辑究竟是什么?



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    你是一个团队的领导,

    你发现人是你招的,钱是你发的,路是你挑的。

    但是大家总是愤愤不平?


    你是一个团队的成员,

    你发现团队是你选的,活是你干的,锅是你背的。

    但是领导总是对你不满意?  


    艹,这个世界疯了吗?



    问题:

    1、你认为你的团队能存在几年?

    2、让你带领一只团队,你会新官上任三把火吗?

    3、团队意识真的重要吗?



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    提到海盗,你会想到什么?装着假手的船长在船上就是皇帝?逼着商船的人成为海盗?都不是,其实海盗船很民主,而且船上的海盗都是自愿加入的。


    都说公司就像一条船,但船和船又不一样,那么你希望你的公司像条海盗船吗?


    问题1:你觉得海盗船和商船的区别是什么

    问题2:为什么海盗一定要挂骷髅旗?

    问题3:海盗船招募水手必须自愿,你觉得公司招人也是这样吗?为什么?



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    …….






    如果你不知道目的地在哪里

    你可能永远无法到达





    书潮No.98 管理场

    重塑团队

    分享人:徐繁荣,谭浩,丁布,Jason等


    《重新定义团队》

    HBR《团队竞争力》


    《团队协作的五大障碍》

    《终身幼儿园》

    《卓有成效的管理者》

    《海盗经济学》

    《曼巴精神》

    《PMP》

    《创始人》

    《驱动力》


    50%书+50%非书



    时间:2019年5月21日 周二晚 19:00-21:30

    地址:田林路140号(越界创意园区)20幢楼15-W 虹梅庭




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    (请选择合适票种报名)


    A,付费通道:50RMB/人


    B,免费通道1:(需审核)

    -2018 书潮讲者

    -2018 书潮志愿者

    -2019 书潮讲者

    -当期讲者的任何同事(不限数量)

    当期活动报道文(1000~3000字志愿者(3名以内,限书潮主群内书友)


    C,免费通道2:

    选择一:公司HR、或公司高管几十字推荐邮件,发至邮箱pudding412@126.com

    选择二:公司HR、或公司高管名片,请领导在名片上签字和“推荐参加”


    D,免费通道3:

    -手持本期活动书单里的任三本书籍者,现场免票直接参加


    E,免费通道4:

    - 现场做10分钟本期主题内容的分享(书+非书)


    F,空降人员请现场于活动行付费通道报名




    讲者一




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    徐繁荣


    上海某航天研究所工程师,有过火箭、卫星动力系统的设计、大型试验管理的经历,如今在研究所党群系统继续奉献航天,半年来一直在苦苦思索,党建如何为企业赋能,促进组织和个人成长。值此2018年终阅读盘点的机会,来分享一年来我在管理和心理学里阅读、摸索的感悟。





    讲者二

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    丁布


    深度阅读者,海量阅读者,阅读推广人,

    简单理工男,粗暴白羊座,脑残一根筋,

    社会变革者,创新推动者,学习探索者。




    讲者三

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    谭浩


    创新项目管理
    喜欢这个世界,对这个世界充满好奇。
    野蛮生长,不忘初心,用自律和坚持去做最优秀的那个人。



    讲者四

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    何佳欢


    深度书虫,4年销售人,喜欢旅游和唱歌,欢迎切磋












    重塑团队 主题





    1《重新定义团队-谷歌是如何工作的》


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     在这本《重新定义团队:谷歌如何工作》里,阅人无数的拉斯洛,将谷歌选人、用人、培养人才的团队管理法则进行了梳理和总结,首次公开了谷歌天马行空的自由文化、眼花缭乱的产品形态背后的工作逻辑和管理原则,包括花重金投入招聘”“收回经理的权利赋权予员工”“薪酬差异化等等,从招聘人才、培养人才、管理人才各方面,全方位揭秘打造创新、高效、幸福公司的方法。


    2《终生幼儿园》


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    在《终身幼儿园》中,米切尔教授基于成功开发风靡全球的Scratch编程语言及在线平台,以及与乐高公司合作长达30年的经验,打造了一套培养创造力的“4P”学习法,由项目切入,从热情出发, 同伴协作互助,游戏启动内驱,围绕创造性学习螺旋,详尽展示了创造性学习体验的每一步,以全新的教育理念,为孩子打造驾驭未来的引擎。

    《行为设计学》

    《海盗经济学》


    3《卓有成效的管理者》

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    《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?

    卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。

    管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

    如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。

    这本书倾注了德鲁克极大的心血。

    一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

    1)重视目标和绩效,只做正确的事情。

    2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。

    3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。

    4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。

    5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

    6)他只做有效的决策。 [2] 




    参考书目


    《部落:一呼百应的力量》

    《赋能》

    《联盟》

    《刷新》

    《终生成长》

    《行为设计学》

    《海盗经济学》




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    书潮

    园区阅读/学习推动者




    书潮2019 排程


    书潮(管理场)1.1 OKR

    书潮(人文场)1.15 钱学森

    书潮(管理场)1.31 创新课

    书潮(人文场)2.12 刘慈欣

    书潮(管理场)2.26 成长课

    书潮(人文场)3.12 孙中山

    书潮(管理场)3.26 拷问领导力

    书潮(人文场)4.9 褚时健

    书潮(管理场)4.24 非职权的影响力

    书潮(人文场)5.7 戴西&杜月笙

    书潮(管理场)5.21 团队课

    书潮(人文场)6.4

    书潮(管理场)6.18 

    书潮(人文场)7.2

    书潮(管理场)7.16 

    书潮(人文场)7.30

    书潮(管理场)8.13 

    书潮(人文场)8.27

    书潮(管理场)9.10 

    书潮(人文场)9.24

    书潮(管理场)10.8 

    书潮(人文场)10.22

    书潮(管理场)11.5 

    书潮(人文场)11.19

    书潮(管理场)12.3 

    书潮(人文场)12.17

    书潮(管理场)12.31


    扑克牌一样的群体阅读




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    书潮



    足迹:

    No.1《非暴力沟通》2015.09.01

    No.2《相约星期二》2015.09.15

    No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

    No.4《旅行的艺术》2015.10.13

    No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

    No.6《游戏改变世界》2015.11.10

    No.7《名画之谜》2015.11.24

    No.8《神奇手帐》2015.12.08

    No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

    No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

    No.11《万历十五年》2016.01.19

    No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

    No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16

    No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01

    No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

    No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29

    No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12

    No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26

    No.19(管理场)《影响力》2016.5.10

    No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24

    No.21(管理场)《必然》2016.06.07

    No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21

    No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05

    No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

    No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02

    No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

    No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30

    No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

    No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

    No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11

    No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

    No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

    No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22

    No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

    No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

    No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03

    No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17

    No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31

    No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14

    No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

    No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14

    No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28

    No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

    No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

    No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9

    No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

    No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6

    No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20

    No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4

    No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18

    No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1

    No.52(人文场)《情人》2017.8.15

    No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29

    No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12

    No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26

    No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10

    No.57(管理场)《变革的基因》2017.10.24

    No.58(人文场)《了不起的盖茨比》2017.11.7

    No.59(管理场)《品牌本质》2017.11.21

    No.60 (人文场)龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5

    No.61(管理场)《跃迁》2017.12.19

    No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2

    No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16

    No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30

    No.65(管理场)《原则》 2018.2.13

    No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27

    No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13

    No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27

    No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10

    No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24

    No.71(管理场)《黑天鹅》2018.5.8

    No.72(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22

    No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5

    No.74(人文场)《山海经》2018.6.19

    No.75(管理场)弗格森《LEADING领导力》2018.7.3

    No.76(人文场)《诚品时光》2018.7.17

    No.77(管理场)《水大鱼大》2018.7.31

    No.78(人文场)诗歌夜 2018.8.14

    No.79(管理场)《定位》2018.8.28

    (特别场)书潮三周年活动《成长型思维》 2018.8.31

    No.80(人文场)《西南联大行思录》2018.9.11

    No.81(管理场)《复盘》《游戏化思维》2018.9.25

    No.82(人文场)《百年孤独》2018.10.9

    No.83(管理场)《财富的逻辑》2018.10.23

    No.84(人文场)《张学良的政治生涯》2018.11.06

    No.85(管理场)《别让无效努力毁了你》2018.11.20

    No.86(人文场)《我们这样去抗日》2018.12.04

    No.87(管理场)主题“生长我们的学习力”2018.12.18

    No.88(管理场)《这就是OKR》主题阅读 2019.1.1

    No.89(人文场)《钱学森讲谈录》2019.1.15

    No.90(管理场)《创新者的窘境》主题阅读 2019.1.29

    No.91(人文场)刘慈欣短篇作品主题阅读 2019.2.12

    No.92(管理场)《自我发现与重塑》主题阅读 2019.2.26

    No.93(人文场)孙中山主题阅读 2019.3.12

    No.94(管理场)"拷问领导力"主题阅读 2019.3.26

    No.95(人文场)《褚时健传》 2019.4.9

    (彩蛋) 书潮百书大盘点 2019.4.23

    No.96(管理场)非职权的影响力 2019.4.24

    No.97(人文场)《上海的金枝玉叶》《杜月笙全传》2019.5.7

    No.98(管理场)重塑团队 2019.5.21






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