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《培训管理者的项目管理》-一门专为培训管理者打造的项目管理课程

前言： 

项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！

作为一位培训管理者，我们的工作多是以培训项目的方式展开的，并且不得不在工作中面对接连不断出现的各种项目的持续挑战。要使我们的工作卓有成效，掌握针对“项目”这种业务形态行之有效的管理的方法是非常必要的。这种方法就是项目管理！此外，作为组织学习的推动者，培训管理者应该以身作则，通过持续学习不断提升自我能力。 

本课程的开发基于对培训管理的深刻理解和项目管理的丰富实践经验，从培训管理者的视角出发，讲授项目管理技术在培训管理过程的有效运用，具有很强的实操指导性。同时，课程中采用多种教学方式，精心设置互动环节，激发主动学习，保证培训效果的有效达成。 

课程收益：

了解现代项目管理思想精髓与整体知识框架

掌握培训项目管理过程中的核心技术、工具和方法

解析培训项目管理操作中的重点环节

通过多种互动教学方式，获得培训项目管理实战操作技能

分享和学习培训项目管理的最佳实践

更新培训管理的认识与理念

授课方式：讲授+小组讨论+实战演练+案例视频+模板分享+示例+故事+游戏

课程对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者，以及其他与培训业务相关的人员。

培训内容：

问题思考与观点分享：培训究竟是什么？

培训是福利吗？

培训的目的是什么？

培训是奢侈品吗？

培训管理工作的核心任务是什么？

培训管理者的角色？

培训管理者为什么需要项目管理？

单元一：项目管理概述

1、项目管理的起源与发展

2、什么是项目？

项目与日常运作的区别

3、什么是项目管理

项目管理的功能

项目管理的目标

项目管理的原理

项目管理谁来管？

项目管理管什么？

项目管理怎么管？

4、项目管理过程

随堂讨论：哪些是以项目形式为主的行业、企业及部门？

单元二：培训项目启动 

1、项目启动的条件

2、培训项目干系人管理

为什么要对干系人进行管理？

小组讨论：培训项目涉及哪些干系人

培训项目干系人识别

模板分享：项目干系人管理表

3、项目章程

4、组建项目团队

5、项目启动会

案例视频1（8分钟）

小组讨论：案例项目启动的得与失

单元三：培训项目计划

1、制定项目管理计划

2、实施计划的主要内容

3、培训项目的需求管理

干系人期望分析

案例研讨：培训需求调查是有用，还是无用？

培训需求调查的方法

如何有效进行需求调查

数据整理

培训需求确认

需求管理的要义

4、定义培训项目的范围

案例视频2（4分钟）

小组讨论：主人公如何将需求转化为工作任务？

项目范围说明书

示例：项目范围说明书模板

5、创建工作分解结构（WBS）

什么是WBS

如何把项目工作分解成工作包？

示例：“某土建工程”工作分解结构

创建WBS的原则

WBS的形式

示例：不同类型的WBS

五问创建WBS

实战演练：培训项目WBS编制

WBS账目编码

示例：某内训项目部分WBS账目编码

WBS词典

示例：某内训项目WBS词条

6、项目进度计划

进度依赖关系

项目网络图

示例：紧前关系（PDM）绘图法

实战演练：绘出活动的前导图

估算活动持续时间

项目进度网络分析

示例：基于项目网络图的进度计算

关键路径与优化调整

实战演练：完成网络图的进度安排

里程碑图与甘特图

7、资源计划与资源管理

资源管理的依据

资源计划的结果

人员分工计划——责任矩阵

示例：某论坛组织工作分工表

示例：某“神秘”项目工作分工表

8、项目成本预算

示例：某“神秘”项目预算

单元四：培训项目执行与监控

1、培训管理者的沟通困惑

皇帝不急，急死太监

自测：我在组织中的影响力有多大？

2、如何提升你的影响力？

3、如何对培训进行“营销”？

WHOM：对谁营销？

WHAT：营销什么？

HOW：如何营销？

整体营销策略

个性化营销策略

4、项目信息沟通

项目信息沟通的要诀

5、创建高效的项目团队

T·E·A·M的意义

如何管理不同的团队成员？

卓越领导力的修炼

团队协作——获得他人的承诺

6、项目控制

进度跟踪

案例视频3（8分钟）

小组讨论：主人公团队是如何有效执行“截获押运车项目”的？

7、培训项目的供应商管理

正确看待供应商的角色

将供应商变为项目团队的“第六人”

监控供应商的项目执行

供应商选择的要领

讲师选择的要领

8、培训项目质量管理

认识培训中的“教”与“学”

影响培训项目质量的原因

基于培训执行链的质量保障

聚焦于培训工作的“价值”

单元五：培训项目收尾

1、项目收尾工作的内容

2、验收项目交付成果

厘清培训项目评估的认识

如何合理设计培训评估表

示例：《培训效果评估表》

3、总结培训项目经验教训

为什么需要总结项目经验教训

培训结案报告编写指要

示例：《培训结案报告》

4、培训后续工作安排

项目总结报告会

论功行赏

培训效果落地的沟通与安排

5、破解“培训效果落地”的困局

浅析影响“培训效果落地”的本因

五问破解“培训效果落地”的困局

营造支持“培训效果落地”的氛围

高效学习效果转化体系的六要素

6、培训项目的知识管理

培训工作的流程管理

培训文档模板管理

培训档案管理

问题管理

内部案例整理归档

示例：《工作案例提取表》

7、培训项目成败因素

学习回顾：培训项目管理过程与重要活动图示

培训时间：2016年7月9-10日，9:00-17：00，周六周日两天

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

课程费用：400元/人

报名方式： 点击报名参加线下课程

联系人：牛老师，手机：13910936851；微信：y15010878736；

温馨提示：

1.请准时参加，课程会准时开始；

2.请自带水杯和纸笔，非常感谢

讲师简介：高虎老师

教育背景：博士（2002年）

专业资质：PMP（2004年，认证项目管理专业人士）

工作经历：

2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的培训运营与项目管理经验。

   历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务，包括彼得·德鲁克管理学院业务发展总监，及北京道简国际管理顾问有限公司总裁兼首席产品顾问。

   同时还拥有某金融投资公司企业大学的工作经历，有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。

  在培训业务的运营管理、培训体系建设、培训项目策划与项目管理、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训授课、企业管理等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。

  亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场，包括《中国项目管理发展高峰会》（三届）、《首届彼得·德鲁克高层管理论坛》、《中国首届城市经营发展高峰会》等具备行业影响力的高端会议。

   此外，还热衷于为NGO及公益组织提供培训帮助。

主讲课程：

基于对培训管理的深刻理解与项目管理的实践体会，开发出了《基于效果落地的培训管理实践》、《培训管理者的项目管理》等针对培训管理者的特色课程。

通用课程：《项目管理的基本技能》（两天）、《时间管理与有效沟通》（一天）、《跨部门沟通与协作》（一天）、《新晋主管的管理修炼》（两天）。

部分培训客户：

广州市政府系统培训中心、去哪儿网、河北港口集团、江森自控、文思海辉、去哪儿网、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、杭州先途电子有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、上海市浦东新区社会工作协会、上海百特教育咨询中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司、上海浦东新区慈爱公益服务社 ……

出版专著：《培训管理者的实践》（江苏人民出版社 2015）

主办机构：有课啦！

（长按二维码关注，每周都有精彩课程）

我们的理念：成长是你的权利，学习是你的责任！

即将开课：

当众讲话系列训练沙龙

九型人格与职场应用

孙子兵法与企业管理智慧

思维导图的实践应用

有效沟通

教练型管理沟通

结构化思维-思考更清晰，表达更有力

DISC风格分析与职场应用

成为一个优秀的培训师-致胜TTT初阶课程

真实显效的经典培训方法-致胜TTT中阶课程

培训课程的开发与设计-致胜TTT高阶课程

玩索而有得-经典培训游戏分享

压力与情绪管理

职业生涯规划

金牌面试官

非人力资源经理的人力资源管理

MTP-中层管理技能系列课程

要你好看---PPT制作系列课程

EXCEL实战技巧系列课程

高效能人士的七个习惯

卓越职业化思维与核心素养