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【课程背景】：

你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？

你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？

你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？

你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？

团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？

等等，这些问题的确在困扰着很多企业，很多企业常常因为部门与部门之间不能很好沟通而并发人际生疏、沟通不畅、执行不力、效率低下、团队涣散等病症。为了解决企业沟通问题，本次特别为企业打造跨部门沟通与协作课程。       

【课程收益】：

1.认识跨部门沟通的意义与技术。

2.认识自身与人沟通的风格与障碍

3.掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。

4.掌握团队管理的技术与艺术。

【培训对象】：企业管理层之副总经理、中层干部、优秀主管

【培训时间】：2016年10月28日（星期五）09：00-16:30

【主办方】：深圳时代光华

【培训费用】：450/人（费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费）或会员套票一张

名额有限，报名从速！

【详情咨询】夏老师  18688813848

讲师介绍：

王若文老师

中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司  董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司）人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

经典案例：

西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天

中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天

中山大学（MBA）江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天

中山大学（MBA）广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天

山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期

东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天

重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天

清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期

漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

01.《组织变革管理》

02.《卓越企业文化建设》

03.《卓越领导力极速修练》

04.《高效时间管理的秘密》

05. 《中层管理高效执行力训练》

06. 《非人力资源的人力资源管理》

07. 《高绩效王牌团队建设与管理》

08.《经济新常态与中小企业转型变革创新》

09.《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

课程反馈：

王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！

--上海大众汽车高经理

王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的公开课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！

--珠海光铭电子刘总

逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！

--TCL集团刘经理

王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！

--山东京博控股人力资源总监

王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！

--惠州燃气杨总

王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！

--奥克斯集团刘经理

部分客户：

金融地产行业：

中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团等。

高校与政府机构：

山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学（MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委、…

生产制造业：

同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团等。

电器、电子行业：

湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子等。

钢铁、机械、汽车行业：

上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机等。

通讯IT行业：

陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信（5期）、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司等。

医药食品行业：

深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品等。

石油化工能源行业：

中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力等。

课程大纲：

第一讲：沟通是一种能力

一、什么是沟通

二、沟通的基本技巧

1.场场得意的沟通

2.沟通顺畅的前提

3.沟通欢迎的法宝

4.人际和谐的根本

5.个人魅力的诀窍

三、沟通的重要性

1.沟通的意义

2.沟通的目的

3.沟通的重要原则

四、沟通的基本原理

五、沟通的基本类型

1.向上沟通：胆识

工具：向上汇报工作

2.向下沟通：用心

工具：工作指令五法

3.平行沟通：理解

工具：沟通之PAC模式

六、沟通不畅顺探究

1.不畅的8大原因

2.畅顺的相关对策

3.基本沟通要领

七、沟通职场中的牛人

第二讲：跨部门沟通中的常见问题

问题：您认为，跨部门沟通的主要障碍是什么

一、什么是跨部门沟通？

1.跨部门沟通能力

2.双50%理论

二、跨部门沟通的重要性

1.部门协作的重要动作

2.多米诺效应

3.跨部门沟通的难点

三、跨部门沟通的常见问题

1.推脱的表达

2.共同的目标

3.个体的障碍

4.环境的障碍

5.六大主要原因

6.组织冰山原理

四、提升跨部门沟通技巧

1.倾听的技巧

2.演讲表达观点的技巧

3.提问引导的技巧

4.书面沟通的技巧

5.小组会议讨论的技巧

6.非语言信息传递的技巧

7.克服六个倾听坏习惯

8.做强沟通的三要素

9.去掉部门墙的五块砖头

第三讲：跨部门沟通的意义和原则

问题：作为部门主管，是业务能力重要，还是沟通能力重要？

一、跨部门沟通的成本觉醒

1.直接的时间成本

2.沟通不利造成的损失

3.沟通对于职场发展的价值

二、跨部门沟通的三个方式

1.退缩方式分析

2.侵略方式分析

3.积极方式分析

三、跨部门沟通的原则

1.换位原则

2.双赢原则

3.人际原则

四、解决八个跨部门沟通问题

五、倡导良好的沟通文化

第四讲：跨部门沟通的技巧

问题：我们都是平行部门，遇到问题怎么办？

一、跨部门问题沟通四步骤

1.循序渐进的四个步骤

2.跨部门沟通的计划准备

二、营造良好的沟通氛围

1.哈利视窗法则

2.猫头鹰特质调整

工具：PDP特质测试

三、沟通风格调整

工具：DISC风格测试

1.D型硬伤与纠偏(视频)

2.I型硬伤与纠偏(视频)

3.S型硬伤与纠偏(视频)

4.C型硬伤与纠偏(视频)

四、增强非正式沟通

1.非正式沟通增进感情账户

2.非正式是对正式的补充和润滑

3.非正式沟通避免“告状式”沟通

五、发挥正影响力

1.正影响力的帮助

2.正影响力的表达

3.“推”与“拉”模式

六、跨部门 沟通解决之道

1.个体层面

2.组织层面

3.心态层面

第五讲：跨部门的沟通和协作

问题：问题反复发生怎么办？

一、团队的力量——公司目标VS部门目标

1.个人成就部门

2.部门成就公司

3.公司是一个整体利益体

案例：《痛苦的对话/生产优秀/团队植树》

二、尊重和欣赏——你们最关心的人是谁？

1.自我满足“自我”

2.让人“自我”满足的沟通要诀

3.人际关系中的“12345”

三、换位思考——从爱妻五大法则同理

1.换位思考的关健点

2.企业换位思考具体做法

3.“爱妻5大法则”

4.爱同事5大法则

四、知己知彼——部门主要还要知道哪些情况

1.真正了解其它部门的运转

2.促进部门间合作的制度安排

3.打通流程

4.捆绑绩效

五、有效会议——怎样才是成功的会议

1.跨部门会议效率低的原因

2.会议之三个思考

3.会议之三个原则

4.有效会议的要点

5.会议沟通的注意事项

6.会议成员的责任

课程报名：

报名流程：请在报名规定时间内，将《报名表》填写清楚后提交给时代光华大学招生办，招生办确认后，通过活动行缴纳学费，缴费后统一开具发票，并发出“上课通知书”。

报名回执表：