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 一年快要结束了，到底应该给谁涨薪、涨多少合适?如何发奖金？如何利用股权激励留住人才、吸引人才？

   在竞争日趋激烈的新经济时代，企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留等与企业发展息息相关的挑战。企业战略如何通过人力资源来实现？人力资源管理如何支撑企业的可持续发展？人力资源如何成为我们公司竞争力的源泉？这值得我们每一个企业家及人力资源思考！

实现网邀请神州英才李彬老师，为HR、高管分享“战略人力资源管理模式与股权激励设计”

时间：12-14 08:30 ~ 17:30

地点：北京站金谷琪珑酒店

“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。

您的企业是否关心以下问题？

1、人力资源很重要，但人力资源管理是什么？如何理解人力资源和企业战略的关系；

2、企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

3、新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

5、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？

课程内容

股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次克成教您运用股权激励这一独特的"共赢利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将中高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！

您的企业是否关心以下问题？
1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？
2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？
3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？
4.如何低成本的融到企业发展急需的资金？
5.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？
6.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。
7.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

课程内容