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产品工业化：始于创意，继以设计，成于量产。

问题：

创意有规律吗？有方法吗？有过程控制吗？

设计有规律吗？有方法吗？有过程控制吗？

量产如何衔接到设计和创意？

设计过程评估和设计方案决策可以量化吗？

 怎么做，通过实际案例，实践练习：

1.实际练习：问题提出-头脑风暴-知识重组-创意提出（MINI-TRIZ,知识条拼接,...）

2.实际练习：对产品设计实施量化评估的DMX工具（DMX指数，基于模糊集理论的装配制造难度因子，...）

3.实际练习：设计方案的量产性前期评估工具(基于图形搜索引擎的制造成本量化评估工具)

4.精确决策的工具：“2BN2B“

5. 案例：智能穿戴产品，工具类产品，医疗设备类产品等，欢迎自带案例。

“产品的工业化设计”尝试从正向设计的第一步创意开始，解析创意-设计-量产的全过程。

从系统和过程管理的角度，展现一个概念如何产生：

在应用场景展开和基础研究的基础上，被赋予形态（Design-thinking），色彩和材料（CMF），

具有了内部结构，骨架，关节和零件（DFM），被赋予价格（DFC）

被装配出来（DFA），被测试合格（DFT），被包装保护，被物流运送，被回收（DFR），直至生命周期完成。

在传统的DFX的基础上，中国工业设计研究院的创新与技术团队，采用运筹学和模糊数学工具，提出了融合设计(DMX）的解决方案，

尝试打破各个环节要素“能汇聚，难融合，无协同”的怪圈：

"工具很多用不起来"

“知识很多，不在团队脑子里”

“决策碎片化”

“坐在一起而不是一起做“

。

实践研讨会之目的：

1.理解：产品工业化设计的目的、原理、过程和方法；

2.理解：DESIGN-THINKING和DMX的工具进行正向设计项目管理；

讲座对象：

工业设计师，产品战略设计，产品设计工程师，量产设计师，产品/项目经理，有合作意向的培训经理等。

培训证书

中国工业设计研究院暨（上海）有限公司颁发

课程设计及参与分享专家简介：

1. 沈靖

目前担任中国工业设计研究院的创新技术总监。

从事产业/产品创新方面的研究和新项目导入方面的工作。

21年产品结构设计和创新咨询实战经验。

医疗器械及设备，汽车零部件，消费电子和智能硬件的多个行业经验。

多年的海外工作经历（日本，美国）。

APPLE,IDEO,PHILIPS等企业担任核心的产品设计工作。

拥有多项结构设计方面的发明和实用新型专利。

2015年中国国家工信部课题“设计服务和装备制造融合的路径研究”的主笔者之一。

上海市科委“创新券”基金的评审专家。

2. 郝建冬

红点和IF等国际设计奖得主。

有超过15年设计经验，涵盖了产品战略、工业设计、产品设计、互动设计、设计研究、设计管理、品牌战略，空间设计和手工艺。

曾创立巨鲸网络科技有限公司，担任首席创意执行官，开发Gululu儿童智能水杯。

在kickstarter和国际市场取得成功，受到了全球多家资深媒体的一致好评。

曾在IDEO上海、帕洛阿尔托、伦敦的办公室工作达6年。在指南设计担任高级设计经理达7年。

他为三星、方太、西门子、Nike、VF 等品牌设计很多产品已成功在中国和全球市场发售。

擅长家用电器，消费电子产品包括硬件和软件整合。