精准选材与结构化面试
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课程概述
课程目标
通过本课程的学习,参训学员可以:
• 了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用;
• 掌握精准选材的核心操作流程;
• 掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项;
• 掌握结构化面试的核心内容;
• 掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点;
• 运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;
目标学员
• 企业各级用人经理;
• 企业人力资源总负责人、招聘负责人;
• 企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;
• 有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士;
授课方法
• 讲师讲授、案例分析、纸面练习、录像观摩、学员讨论等多种方式相结合。
活动纲要
一、精准选材的意义与价值
1. 精准选材在企业管理中的地位和作用;
2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值;
3. 精准选材对于业务经理的重要性;
4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。
二 、精准选材的核心业务流程与操作要点
1. 人力资源需求计划和预算的制定;
2. 职位说明书的样式与编制要点;
3. 常见招聘渠道的分类和特征;
4. 招聘管理体系的规划和制定;
5. 选材标准的明确和落实;
6. 候选人信息的初步筛选;
7. 候选人简历的浏览和价值判别;
8. 电话访谈的目的和基本要点;
9. 常见的人才甄选手段与效率对比;
三、结构化面试的内容分析:
1. 工作动力考察的内容要点;
2.工作动力考察的常见方法;
3.专业能力考察的内容和方法;
4. 行为能力考察的内容要点;
5. 行为能力考察的常见方法:STAR技巧
6. 行为能力的常见分类与相关问题;
四、结构化面试的过程分析:
1. 面试前的准备过程与要点;
2. 面试过程的安排与组织;
3. 面试场地设置;
4. 面试记录的注意事项;
5. 面试过程的注意事项;
6. 面试中棘手问题的处理;
7. 面试中的常见心理错误和解决;
8. 面试的后续工作;
五、总结和展望;
1. 移动互联网时代的面试手段新探索;
2. 员工生命周期管理的基本理念;
3. 问答与总结。
讲师介绍
孙老师
• 资深人力资源管理专家、人才评估专家;
• 原韩国三星电子集团、英国葛兰素史克制药集团、德国默克医药化工集团:人力资源总监、高级经理;
• 现某欧洲世界500强跨国公司:中国区人力资源总监;
• 南开大学国际商学院MBA,持有多种人力资源测评专业资格认证;
• 业余历史作家,曾出版多部通俗历史研究著作;
关于我们
EFC Link(华嗣咨询)是全国领先的专业人力资源管理解决方案供应商。我们以“专业、高效、精准”的态度,为企业提供公开课、内训、中高端人才寻猎及管理咨询等综合服务,帮助企业精英人士提升能力、搭建人脉及职业发展平台,竭力推进企业人才发展。
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我们每年为全国5000多家客户提供优质服务,包含世界500强、福布斯2000强及本土领先上市公司,业务辐射全国各地。
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