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前言 Background
人力资源作为企业的核心竞争力之一，一直备受关注。作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备都举足轻重。而另一方面，不同版本的员工调研也告诉我们，组织中的人才渴望了解清晰的人才标准及自己在组织内部发展的未来可能性。

您将收获 Getting

• 明确大画面：整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联

• 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质

• 提供“干货”和工具：结合了咨询项目及500强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能用”

适合对象：CEO、HRVP、HRD、HRM、人才发展经理
授课方式：课堂讲授、案例分析讨论等
课程时间：2天

课程大纲 Outline

一、整合的人才管理框架

• 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架

• 人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程

• 继任计划的三个组成部分

• 继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定

• 关键岗位的定义

• 确定关键岗位的参考要素

• 关键岗位 v.s 岗位评估

四、人才盘点及人才评估

• 人才评估的维度

• 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度

• 人才评估的两种主要形式：基于内部的人才盘点会议 v.s 借助外部智慧的人才评估

• 内部人才盘点会议的内容及步骤

案例：借助外力的人才评估实践 （某快消公司测评中心的设计及实施）

五、审视人才梯队

• 检视人才梯队的板凳厚度

• 各角色的核心职责

• 组织及人才梯队健康度计分表

案例：某HR部门人才梯队检视实践

六、人才发展

• 健康的人才发展管理三原则

• 练习：发展经验指南问卷

• 个人发展的五大策略

案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计

七、总结与答疑

讲师介绍 Speaker

张霏

• 人才管理与组织效能负责人，亿滋中国

• 在业务及人力资源领域拥有近16年的经验，曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。

• 对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。 

• 此外，拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。

时间：2017年6月14-15日  9：00-16：30
地址：广州天河区珠江新城金穗路5号佛奥广场 广州威珀斯酒店（暂定）
课费：RMB 8500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

优惠：同一公司2人或2人以上7500元/人

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：021-60491924，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net