回到顶部

数据驱动人才管理决策 (深圳)

2017年11月16日 9:00 ~ 2017年11月17日 16:30

收起

活动票种
    付费活动,请选择票种
    展开活动详情

    活动内容收起

    前言 

    数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。

    从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。


    您将收获 

    ● 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法

    ● 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决

    ● 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”

    ● 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析

    ● 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态


    模板/工具
    • HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
    • 现场练习题目与公式解答
    • 样本分析、人才细分与数据结构
    - 样本选择与数据分布
    - 组织区域与岗位
    - 人才特征分类
    • 要素关联与回归分析
    - 相关性分析与要素矩阵
    - 多元回归建模
    - 交叉分析
    • 价值判断与指数构建
    - 从大数据到小数据
    - 成熟度模型与判断指数
    • 决策评估与预测
    - 管理决策分析
    - 业务驱动、留任与激励因子


    适合对象:

    • 人力资源总监、副总裁

    • 人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

    授课方式:课堂讲授、案例分析等
    课程时间:2天


    课程大纲 

    一、理念趋势回归——数据驱动价值

    • 下一代人力资源管理者的关键素质

    • HR关键价值层级:效率、效能与影响力

    • 基于逻辑与数据的循证变革模式

    • HR数据分析最佳实践

    • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

    • 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析


    二、HR数据分析价值四层级——价值模型

    • 反应性统计:整理、计算与展示

    • 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

    • 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

    • 模拟和预测

    • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用

    • 人力资源数据分析改善七步骤

    • 研讨:数据内容地图

    • 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测

    • 案例:某500强企业的分析改善行动计划

    • 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数


    三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

    • 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

    • 人力资本投资效益

    • 组织效能与人力资本效益

    • 人工成本结构性诊断

    • 现场练习:相关性分析、回归与验证

    • 案例:某医药集团公司的人效分析要点

    • 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略


    四、战略人力配置分析

    • 组织形状支撑组织能力

    • 人才形状对接人才规划

    • 微观人力编制

    • 人才质量、活力与留任

    • 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

    • 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

    • 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案


    五、人力资源运行

    • HR关键效能指标制、度检验与成效检验

    • 招聘效率、效力与选拔分析

    • 案例:某互联网公司的招聘效力分析

    • 培训课程评价、效力评价与价值分析

    • 案例:培训课程质量与效果评估样例

    • 绩效指标衡量技巧与分布规律

    • 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

    • 现场练习:关键效能指标计算


    六、人才管理价值

    • 敬业度与组织氛围

    • 能力素质评价的量化分析方法

    • 人才价值与组织效能

    • 现场练习:要素计点法

    • 现场练习:管理决策模型

    • 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

    • 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型


    七、总结归纳、现场提问与推荐书籍


    讲师介绍 

    杨冰  Robin

    • Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。

    • 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

    • 十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。

    • 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、等知名企业的人力资源管理顾问,担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。

    • 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

    • 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。


    时间:2017年11月16-17日   9:00-16:30

    地址:罗湖区南湖路3018号 深圳富苑皇冠假日酒店(地铁龙岗线老街站)(暂定)

    课费:RMB 6580元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

    优惠:同一公司2人或以上报名 6000元/人

    咨询联系人:

    Jolin

    QQ/微信:3389709885

    Tel:021-60491924,13764181176

    Mail:sxevent@sx-vip.net


    举报活动

    活动标签

    最近参与

    • 智能之星
      收藏

      (7年前)

    • wendy
      收藏

      (7年前)

    • 孤独使者sky
      收藏

      (7年前)

    您还可能感兴趣

    您有任何问题,在这里提问!

    为营造良好网络环境,评价信息将在审核通过后显示,请规范用语。

    全部讨论

    还木有人评论,赶快抢个沙发!

    微信扫一扫

    分享此活动到朋友圈

    活动日历   03月
    26 27 28 29 1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30 31

    免费发布