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一支能打胜仗的团队，一套好的人才管理体系结构，是企业赖以生存和发展的基石。为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？

1、学会制定有效的团队目标，运用打造高绩效团队的技巧；

2、掌握团队有效运作的基本原则，以及运作机制；

3、掌握团队管理的内涵认知和教导技巧，提升队员的有效沟通能力。

讲师：张顾严

实战派管理咨询专家，国内首屈一指的情商领导力培训专家，北京大学、浙江大学、清华大学、华师大等多所高校总裁班特邀导师，2014年度凤凰网华人讲坛时代影响力人物。现任企业情商领导力学院执行院长，十多家培训机构首席导师。世界经理人、经理人等三十多家媒体杂志的特邀撰稿人。

擅长领域：领导力、公司治理、道经

1、语言幽默、生动流畅、感染力强；

2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；

3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善；

4、管理案例、工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。

时间：AM9:00-12:00,PM13:30-17:00，课程循环开班且均为周末。

地点：长沙市芙蓉区，具体上课地点请咨询您的学习顾问

活动须知：

1、仅限民企董事长、总裁、总经理参加，提前报名免费试听半天；

2、活动名额有限，若报名后名额已满，可由咨询顾问安排参加其他相关课程；

3、报名后，咨询顾问会联系通知活动时间、地点；来访请电话预约，拒绝空降；

4、请提前一天报名，迟到者须等到课间休息才能进入教室。

1、8:30-9：00       活动签到；

2、9:00-12：00    了解团队的类型、基本特征；

3、13:30-17：00   学习团队的沟通技术，以及团队成员任用技术；

4、9:00-12：00     学习团队辅导技术，如何对待不同的下属进行辅导；

5、13:30-17：00   学习团队激励技术及领导力技术。

1、现代企业面临的挑战

2、打造高绩效团队基础

3、打造高效团队的人才培育之道

4、借力、聚智-高效团队的结果导向

5、高效团队的人才留用之道

博学笃志，商道弘毅，十年深耕，博商印记遍及全国。现已在深圳、广州、东莞、佛山、中山、长沙、重庆、苏州、杭州设有分教中心，总裁学员近三万人，并形成国内最具影响力的商界精英组织——博商同学会(简称博商会)。博商管理科学研究院（中国民企总裁教育第一股，证券代码836000）是国内首家中国民企自己的商学院，17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。创办于2006年，前期主要从事清华大学中长期的总裁非学历教育，借助清华大学的学科优势、专家资源，为企业提高综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，也是民营企业家系统实效培训第一品牌。