您查看的活动已结束

活动背景：

我们身处在一个不断变化的时代，迎接变化的最好方法便是回归基本面，掌握先进的通向高效能的方法。无论是资深职场人士，还是青涩职场新人，快速提升自己的职业素养，选择主动积极、对自己负责，已刻不容缓！

仅仅给予人们一些工具或一种方法，不会使人们的工作和生活质量发生重大变化。正如大科学家爱因斯坦所说：我们面临的重大问题，不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。

《高效人士的七个好习惯（7H）》这个课程从原则（即自然法则或客观规律）入手，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯，用思想带动行动，由行动形成良好的习惯。修有依，行有力，职场人通过不断的修炼七个习惯，完成职业化转型，即可最终实现职场成功，获得人生幸福！

活动收获：

培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法

培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态

培训目标3：选择自己个人发展和职业生涯中的重大目标

培训目标4：把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上

培训目标5：学会创造双赢人际关系的方法和与他人共赢的做事技能

培训目标6：学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗

培训目标7：识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源

培训目标8：树立不断学习的习惯，不断更新，进而提高效能

活动优势：

本课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，从而使全球数千万的人和组织发生变化。

该培训项目已经成为许多跨国企业和优秀本土公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。该培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。

活动大纲：

第一部分：由内而外的探索自我（我们先培养习惯，然后习惯支配我们）

1、  思维模式：观、为、得

2、  观念的转变：品格与技巧

3、  成功是习惯的结果，习惯确立的3个因素

游戏：习惯的养成

4、  效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡

游戏：打开对方的手掌

5、  人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

第二部分：个人领域的成功（从依赖到独立）

习惯一 主动积极（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

1、  被动消极的危害

2、  永远把握选择，永远对我的选择负责

3、  刺激与反应之间，在选择中运用人类的四大天赋做出回应

讨论分享：谁在影响我们的人生

4、  影响圈与关注圈：用我的影响圈改变我的关注圈

5、  做个转型人：做自己生命的主人

习惯二 以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风向都是逆风）

1、  任何结果都是两次创造：先构思再行动

2、  选择生活的重心：管理现在始于管理未来

游戏：人生规划抢三十

3、  个人使命宣言制订原则及步骤

练习：梳理人生使命

4、  如何制定目标并且有效的执行

5、  PDCA目标管理模型

习惯三 要事第一（不做时间的主人，就做时间的奴隶）

1、  定义要事才能管理要事

视频：乱了头绪的经理人

2、  时间管理的矩阵

3、  80/20法则，活在第二象限

游戏：剪绳

4、  对大事说YES对小事说NO

5、  时间管理六步骤流程

练习：张经理的一天

第三部分：公众领域的成功（从独立到互赖）

习惯四 双赢思维（世界之大，人人都有立足空间，他人之得不必视为自己之失）

1、  职场第一法则：对方立场，利益交集

2、  与人交往中的六种人际关系模式

3、  双赢的三种心态：正直、成熟、富足心态

游戏：击拳

4、  双赢的四个要领：品格、人际关系、协议、制度和流程

游戏：红黑球

5、  与人方便，自己方便

习惯五 知彼解己（你有两只耳朵却只有一张嘴巴）

1、  先诊断后开处方

2、  沟通的挑战和障碍

3、  倾听的作用：拓展视野，建立信任，把握主动

游戏：摆人字

4、  倾听的五个层次

5、  同理心倾听的技巧

练习：放下自己翻译别人

习惯六 统合综效（我们都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飞翔）

1、  全体大于部分之和：1+1﹥2

2、  敞开胸怀，博采众议

3、  珍惜差异，彼此增值

4、  创造第三方案（1+1>2）的操作模式

练习：寻找第三方案

5、  化阻力为助力，重视个人参与

第四部分：自我提升和完善

习惯七 不断更新（磨刀不误砍柴工）

1、  这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！

2、  蓄能更新：四个方面的不断更新

3、  自我管理是天下最艰难之事

讨论分享：如何进行自我管理

4、  反求诸己，内圣外王

5、  培养七个习惯的习惯

课程结语：培养七个习惯，做高效能人士！

课程特点：

本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在实践变革中掌握和运用这些技能技巧，自行设计自己的目标，实现自己的目标。

课程形式：讲授教学、案例分析、视频讨论、自我测验、角色扮演、小组讨论、游戏互动

培训时间：2017年10月21-22日，9:00-16,30，周末2天

培训地点：东城区新中西街2号新中大厦9M室（地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到）

联系人：牛老师 ，手机：13910936851；

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：晏本亮老师

CIPTT国际职业培训师认证

人社部高级职业指导师认证

《大学生就业》杂志专栏作者

全球创业指导基金会高级培训师

都瑞特管理顾问公司高级培训师

北京泰华管理研修学院高级讲师

有课啦职场公开课分享平台创始人

职业背景：

15年龙头企业职场经验，6年一线百人团队管理背景，6年400人企业内训管理实战经历，对企业内训体系的建设和管理，以及对企业内训基本体系课程都能熟练驾驭；

主要擅长的领域为企业员工的职业素养塑造、企业中基层管理人员的管理技能提升；尤其对于成长型团队的梯队建设和学习型组织建设有独到的感悟和成功经历。

2007年通过CIPTT国际职业培训师培训认证；2011年通过人社部高级职业指导师培训认证；

课程风格：

秉承咨询式服务，教练式授课。课堂风格为教练风格和演艺风格的结合，课程生动活泼，培训效果显著，并能通过有效的课堂和课后练习，让培训效果落地。

培训过的部分客户：

航天科工委、中铁十局、天津康师傅、携程旅行网、中国美术馆、北汽集团、广汽三菱、哈尔滨银行、DNLC、三好教育、北京刷新活力科技、北京蓝鸥科技、大医堂养生集团、北京司法局、重庆司法局、常州职教局、宁波职教局，等；

主讲课程：

MTP-中层管理者的十项管理技能

高效人士的七项修炼

TTT-企业培训师的培训

举办机构：