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项目计划阶段的模式框架和活动要点分析

教你如何做一份优质的项目计划

对于大型复杂项目的管理和执行者来说, 如何做好项目的整体计划对于保障项目的成功执行实施至关重要; 而对于项目执行过程中的需求变更, 阶段延期等问题是否有可能从源头尽可能规避或减少? 项目计划的目的和意义何在 ?

在本期分享活动中, 王超老师会跟大家一起探讨一下项目初始阶段的计划模式框架和活动要点, 通过该框架将项目正式进入实施或开发前的计划工作系统化和流程化。

一、受众群体

企业项目经理、项目集经理、职能部门经理、中层管理人员

二、主题内容

1）项目计划过程中的问题分析

2）项目初始阶段的计划模式

3）项目生命周期及管理流程分析

4）项目计划活动框架

三、主讲嘉宾

王老师，北京项目管理协会特邀讲师、A10技术总监，有着近20年的从业经历，熟悉电信运营商和企业用户的网络结构和业务模式，具有丰富的业务咨询、售前交流和项目管理经验；对国内外运营商和大中型企业的IT及网络项目从业务规划、系统设计、项目实施到支持服务的各个具体环节都有实际的经验积累，具有较强的资源整合、产品管理及大型项目管控能力，具备良好的团队管理、沟通交流能力。

王先生职业经历包括Networks、思科系统（中国）、朗讯科技（中国）等知名ICT企业，具备丰富的项目实战经验，从项目成员到项目经理，过程中积累了多元团队的项目管理经验，包含本地和跨国项目管理。

关键词：项目实施、业务规划、系统设计、支持服务、资源整合、产品管理、多元团队项目管理经验

四、讲座安排

活动时间：2018年1月13日上午 9:30-12:00

活动地点：北京市海淀区中关村海龙大厦10层1021 合创新业

六、讲座流程

09:30—10:00  来宾签到

10:00—10:15  主办方开场

10:15—11:45  嘉宾分享

11:45—12:00  讨论交流

七、咨询方式（同微信）

龚老师：18911894259     

闫老师：18911894249