书潮 No.73|微软的《刷新》与印度裔CEO的崛起,6.5
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书潮No.73|管理场
《HIT Refresh 刷新》
6.5 周二 19:00~21:30
微软作为曾经的“霸主”,曾经风光无限,
然而不知不觉走入一种传统和臃肿,
我们虽离不开它的产品,却说不出一个喜欢,
乔布斯多少年都在怼微软,
确实一旦成为巨人,就开始臃肿和难现生机,
IBM的转身,说出那句《谁说大象不能跳舞》
但我们更多的看到一个个巨人的衰落衰败,
今日优秀的管理,可能就是明日的枷锁和牢笼,
曾经的创新者几乎都会在后来被创新给替代,
好像就是有这么个宿命,《创新者的窘境》,
混沌李善友比较了突破式创新和颠覆式创新,
大公司更易前者,而低端的后者更具有颠覆性,
所以在低端破坏性创新面前,巨人还有机会么?
并且,资本驱动的美国文化里,巨人?
商业的本质是什么,在资本面前,还有话语权?
几乎伟大的商业领袖都背向商业的思维和规律,
乔布斯,贝佐斯,佩奇,马斯克,都是,
商业思维好像出现的就是挣钱和平庸?
所以人大教授许玉林说这是个领袖驱动的时代,
但,从颠覆开始衰落的巨人巨头公司们怎么办?
一个低调的印度人,给了世界一个Surprise,
鲍尔默时期的微软让人觉得是一个笑话,
然而现今微软市值7千亿美金,直逼苹果,
大象竟然真能再次跳舞?
并且是在商业世界里靠真正的文化来驱动公司!
所有公司任何公司做变革都是难如登天,
不管是商业本身,还是文化,
并且我们知道公司文化几乎就是创始人文化,
创始人之后几乎就是全世界一律的那种公司政治,
能突破公司政治的企业,寥寥可数,那么?
以及,为何有这么个现象,印度裔CEO的崛起,
远超华人的比例,
说印度裔人对重新Location接受率超过华人,
说印度全国对工商管理的教育重视超过华人,
难道这两方面华人不也无比重视和不断增长么?
百度的陆奇事件的报道里,无意中瞄到一条,
微软现任CEO曾经是陆奇的手下,
陆奇竞争CEO败下而离开微软(未经证实),
当我们瞄着这种企业里的争斗和人员变动之时,
印度小哥和老哥们不断坐拥跨国公司CEO,那?
这本《刷新》是这个印度老哥自己所写,
没有标榜自己的丰功伟绩,就是写写自己这一路,
或,你可以从开篇几章就发现其力量的出处,
或,你也和我们一样,对后面的陈述很不过瘾,
《刷新》说的容易,可是哪个企业容易过?
如果,你是一家巨头企业的CEO,你何以刷新?
如果,人的能力深深困于思维方式,你何以刷新?
如果,有商业的壁垒和文化的障碍,你何以刷新?
如果,成长环境和背景文化捆手脚,你何以刷新?
如果,给你一个Gap Year或新开始,你何以刷新?
《刷新:重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。由比尔·盖茨作序。
互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。
自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。
混沌大学公众号文章选段:
本期活动延展阅读:
《终身成长Mindset》
《乔布斯传》
《硅谷钢铁侠》
《第五项修炼》
《赋能》
《赋能领导力》
《三双鞋》
《变革之心》
《激荡十年:水大鱼大》
《谁说大象不能跳舞》
《只有偏执狂才能生存》
《创新者的窘境》
《少年派的奇幻漂流》
如果
我们把我们喜欢的书和背后的故事,
一个一个挖掘出来,汇聚起来,
让阅读是潮水,
将我向你推,
书潮,汇聚园区智慧
书潮
足迹:
No.1《非暴力沟通》2015.09.01
No.2《相约星期二》2015.09.15
No.3《如何阅读一本书》2015.09.29
No.4《旅行的艺术》2015.10.13
No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27
No.6《游戏改变世界》2015.11.10
No.7《名画之谜》2015.11.24
No.8《神奇手帐》2015.12.08
No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22
No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05
No.11《万历十五年》2016.01.19
No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02
No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16
No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01
No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15
No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29
No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12
No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26
No.19(管理场)《影响力》2016.5.10
No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24
No.21(管理场)《必然》2016.06.07
No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21
No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05
No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19
No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02
No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16
No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30
No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13
No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27
No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11
No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25
No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08
No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22
No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06
No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20
No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03
No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17
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No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25
No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9
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No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1
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No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29
No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12
No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26
No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10
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No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2
No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16
No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30
No.65(管理场)《原则》 2018.2.13
No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27
No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13
No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27
No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10
No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24
No.71(管理场)《黑天鹅》主题阅读 2018.5.8
No.70(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22
No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5
No.74(人文场)《山海经》2018.6.19
No.75(管理场)弗格森《LEADING领导力》2018.7.3
No.76(人文场)2018.7.17
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