【北京●5月9日】战略人力资源管理薪酬、绩效与股权激励设计咨询实战公开课

2018年5月9日 9:00 ~ 2018年5月9日 17:30
限额300人
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    互动吧-【3月6日】战略人力资源——薪酬绩效与股权激励落地实操精华班课程

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    主讲嘉宾:

     

    课程内容:


    一、课程框架

    互动吧-【3月6日】战略人力资源——薪酬绩效与股权激励落地实操精华班课程

    1、战略人力资源顶层设计
    2、绩效系统搭建
    3、薪酬系统搭建

    4、股权激励设计


    二、部分课程内容
    企业管理系统-战略人力资源管理模式
    1、如何理解人力资源和企业战略的关系?
    2、作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
    5、人才选择的成本越来越高,如何才能甄别真正的人才?


    薪酬体系设计
    1、薪酬和战略的关系?
    2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
    3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
    4、如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
    5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
    6、薪酬如何与绩效挂钩?


    目标管理与绩效管理体系设计
    1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营,让员工从无意识工作到有意识工作?
    2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
    3、如何设计科学的绩效考核体系?
    4、如何分解企业的年度经营目标?
    5、如何进行绩效管理?
    6、企业实施绩效考核常见问题的对策


    股权激励设计
    1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才?

    2、成长型如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
    3、如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己干?
    4、如何低成本的融到企业发展急需的资金?
    5、如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
    6、如何管理80后、90后?最适合80、90后的管理方式?
    7、如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!

     

    精彩回顾:






    报名须知:


    本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)


    沙龙时间:2018年5月9日9:00—17:30
    签到时间:2018年5月9日8:15开始
    酒店地址:北京市丰台区 大红门国际会展中心

    课程费用,前100名免费,须按照以下流程进行报名!

    ↓↓↓

    【报名成功后享受以下待遇】
    1.有机会加入500人《HRD线上交流部落》
    2.有机会现场获得价值12800元的成长课票。




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