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活动立意：人才稀缺年代只靠招招招，已经不能适应组织长远发展，懂得做好内部人才梯队建设才是当下人力资源带来组织的最大价值。

私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。

本期微蜂网邀请朴宏老师，用行动式教学的方法，有效地帮助CHO们更好地经营人才梯队。

朴宏

★ 企业发展、组织驱动和战略专家
★浙江大学客座讲师
★ 多家知名企业管理咨询公司签约顾问
★ 国家高级人力资源管理师
★ 六西格玛黑带
曾历任世界五百强、民营百强、上市公司等企业高
管职务。深耕于企业战略管理、人力资源、领导梯队建设、企业大学构建等方面
领域，广受客户与学员欢迎。受邀浙江大学、上海交大、深圳大学等大学与培训
机构设计总裁班与人力资源课程总监班课程体系。
2017年创办首席人才官私董会、HR成长研习社。
2017年担任浙江大学CHO高研班课程总顾问。

       主讲的人力资源体系课程：《人力资源战略与规划》、《九段人力资源总监训练营》、《人力资源经理实战训练营》、《人力资源重构期组织设计》、《职能部门如何量化管理》等

活动详情

活动时间：2018年5月11日（周五）下午13:30-16:30

活动地点：杭州市西湖区文二路391号西湖国际科技大厦D南2楼星沅空间

交通路线：2号线古翠路地铁站A出口，步行5分钟；公交节能公司站下，步行2分钟（园区内可停车，5元/小时）

参与对象：创业公司、企业高管、人力资源总监（原价1298元/人，此次主办方承担费用，每家企业限报1人，额满即止）

PS：请携带名片参与

主办方：微蜂网

活动合作伙伴：星沅空间、微媒网络

—课程大纲—

   第一步：定胜任标准

根据公司战略目标与岗位职责目标要求确定其岗位胜任力标准，具体可以采用朗明格能力模型（lominger competendcy）进行核心能力分析。

   第二步：盘点人选

1、条件：确定进入梯队人选，可根据现业绩、能力、发展潜质等各方面要求，划定可以入选选拔范围者。

2、测评：对现有符合进入继任范围人员进行胜任能力测评，可使用MBTI与胜任能力模型等工具进行测评。

3、选录：根据岗位目标及胜任力标准确未来6个月、1年、3年、5年各间隔的可继任人选。

  第三步：能力补差

1、匹配：根据盘点结果对照岗位胜任标准进行继任人选匹配，找出空缺位置，同时分析选录人选的能力匹配度，找出差距。

2、补缺：对空缺位置应考虑补缺周期，并设计方案。

3、找差：对已经选录人员对照胜任标准找出能力欠缺点。

  第四步：培养

1、计划：根据能力差距制订个性化培养方案。

2、师承：为每位选录人员指派一名导师（内外皆可），跟踪培养。

3、轮岗：继任前可适当进行轮岗培养，以提升实战能力。

  第五步：任用

1、评估：即将继任之即可通过各种适当的手段进行继任者评测，如360度&OKR&BSC等

2、任用：即要做任用管理，同时也要关注选录但未继任者的后续安排，防止人才流失。

3、复盘：定期对继任梯队管理进行复盘分析。

••• 微蜂网 •••

        国内首家实现OTO模式的人力资源管理在线社保缴纳云平台。微蜂网作为“乾通互连”公司的核心云产品，为中小微企业，提供安全、透明、专业的一站式自助社保缴纳服务模式，微蜂网致力于为中小微企业打造安全、安心、高效、快捷的超级管家式服务。

••• 星沅空间 •••

国家级众创空间，由长江商学院浙江校友创办于2015年9月。空间面积约1340方，有210个工位，独立创业空间及联合工位的混合搭配，可同时为30多个早期创业团队提供服务。空间内另设有公共的创业咖啡空间、会议路演空间、创业休闲空间等，满足创业者的全方位物理空间需要。