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OKR全称是Objectives and Key Results，
即目标与关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
如何在现在企业中，实现有效的目标管理与绩效考核
本期创业学堂将通过案例分享＋开放空间的形式邀请HR大牛与您分享全球500强企业
包括Google、Intel 等均实行有效的OKR目标与绩效管理工具
通过此课程，结合公司实际业务需求
将会为您的目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。
嘉宾介绍
况阳：原华为人力资源管理专家，资深人力资源专家，13年华为从业经验，深度涉猎人力资源学习发展、绩效管理、员工关系、组织设计与组织诊断等领域，主导开发了多个公司级方法论，在华为有广泛应用。华为OKR的主力推动者，主导构建了华为OKR方法论及运作平台，翻译有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》、《高绩效员工修炼之道》等书。
范珂：“行走的帆”公众号创始人
沃尔沃汽车亚太区人力资源总监，美国康奈尔大学人力资源硕士，国家人力资源法务师，加拿大人力资源协会（CPHR），中国分会创始会员
交流内容
创新型企业推行OKR必要性分析
◆华为OKR完整实践案例分享（原因、过程与效果）
◇如何系统打造以OKR管理为核心的人力资源实践
◆OKR适用性分析及建议
通过杨创young帆號报名免费，仅10个名额
主办方
上海高新技术投资管理有限公司
杨浦科技创业中心创业学院
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