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前言 

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点，"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是"提人效"的最终目标。

您将收获 

从方法和案例的角度，从宏观到微观，从数量到质量，诊断与分析人才结构，开展更加合理有效的人力规划和编制优化。

经营视角：战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制，打造人才供应链

方法学习：掌握整体人力规划的方法，确定总量、结构与编制

工具模型：收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格

案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

适合对象：人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

授课方式：课堂讲授、案例分析讨论等
课程时间：2天

课程大纲

第一部分 理念与关键策略

• 何谓战略人力规划（SWP）

• 业务、组织和用工形态对人力规划的影响

• 人力总量、结构与编制设计的方法

第二部分 综合组织与人力效能目标

• 人效目标衡量机制与关键效能指标

• 从战略和组织能力出发设置组织功能

• 从组织形状、人才形状到人才当量

• 前中后道人力配置的推导关系

• 人才当量、流量与缺口分析

• 从战略规划到人力总量

案例：某大型贸易公司人力规划（总量与结构）

案例：某企业组织形状分析与缺口分析

案例：某集团公司人力规划建模

第三部分 岗位编制设计

• 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置

• 岗位编制分析的关键流程

• 定性与定量方法列举

• 工作量与工作效率测算

• 工作饱和度与稳定性测算

• 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）

• 成本预算控制方法

• 岗位性质与编制优化举措

• 前道销售人员编制测算对接效益

• 中道人员编制测算对接规模

• 后道管理人员编制方法参考服务比

• 如何展开有效的内外部对标

案例：某制造企业职能管理人员优化实例

案例：某企业编制优化模型与过渡方案

案例：某科技企业组织结构设置原则

第四部分 人才质量评价与发展机制框架

• 人才质量评价维度与改善策略

• 人才供应链与科石人才发展五星模型

• 动态人才梯队管理与继任计划

讲师介绍 

杨冰

• Keystone科石公司合伙人，资深组织与人力资源管理咨询顾问。
• 专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
• 十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
• 国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
• 曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
• 组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。 

时间：2018年7月20日  

地址：上海市长宁区定西路1555号（近愚园路） 巴黎春天新世界酒店（暂定）

课费：RMB 3800元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885 

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net