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Google是全球员工最向往的公司之一，它曾连续7年被评为“全球最佳雇主”，得此殊荣，不光是因为它轻松自由的工作环境，员工福利也是Google最为重视的部分。

不同风格的自助餐厅、美容院、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、按摩服务、私人教练等等，这些丰富且具有吸引力的福利会让人义无反顾的加入它！

Google总部有11家不同风格的自助餐厅，每天免费向员工提供三餐服务。在员工餐厅里，可以品尝到各类小吃、水果等饭后甜点，自制卡布其诺咖啡和苏打水，免费的新鲜果汁饮品可以随时满足客人或员工的需要。

Google为了使超过6000名公司员工观看电影的首映式，它会把整个电影院全天都包下来。当然，作为Google的员工家属，也能享受一起观影的福利。

除了饮食、娱乐，Google还非常关心员工及员工子女的健康。Google在2012年免费为员工提供了总计10万小时的按摩服务，又新建了3个保健中心，一个占地7英亩的综合运动馆。

谷歌男性员工在子女出生时可以享受18个星期的产假，而且产假期间依旧可以享受股权激励。

Google的丰厚福利，使其员工能够达到以下几大目标：

·吸引最优秀的人才；

·让员工在公司享用美食和处理私人事务，从而延长加班时间；

·告诉员工，公司看重他们的价值；

·使员工在今后许多年一直使用Google提供的服务。

Google能取得现在的成功，绝不仅是为员工提供的福利待遇，更在于其以创新为依归的企业文化。

为了鼓励创新，Google的工程师们可以把20%的工作时间花在自选项目上，但并非所有的创意都能结出硕果。

公司内部有一个评估新创意点子的“公式”——“70/20/10模式”，也就是说70%的精力应该放在核心业务，20%放在与核心业务相关的创新业务，而10%可以放在开发较为‘疯狂’的创意。

这些创意有的可能发展成为广受欢迎的产品，有的则可能是不太现实而被暂时搁置。总之，谷歌鼓励员工在上班时间尝试不同的事情，他们的上司也不会过问。

Google真可谓是典型的“别人家公司”，一般企业并没有Google财大气粗，难道就束手无策，无法抓住员工的心吗？

不管任何企业，要将员工凝聚起来形成合力，使他们的发展方向与企业的发展方向高度重合，是企业面临的一个棘手问题。

如何激励员工，使他们感到满意、公平，7月22日09:30-17:00，格局商学经典管理二期，徐沁老师将一步步为您抽丝剥茧，精彩解析。名企案例分享，让您学以致用，举一反三。

课程要点：

● 什么是知识型企业，中国企业的几个发展阶段

● 知识型企业的管理架构与激励机制

● 知识型员工特点及管理

● 提高工作效率的三个杠杆

● 报酬如何实现公平

● 员工激励难点攻克

● 知识型企业案例分享

【课程板块】经典管理二期

【课程主题】知识员工管理与激励机制创新

【主讲嘉宾】：徐沁

【嘉宾简介】

盛高咨询董事长著名企业并购整合专家，《前沿讲座》特邀嘉宾，浙江著名民企浙江杰克缝纫机股份独立董事，金蝶软件特聘人力资源顾问。

【上课时间】

2018年7月22日09:30--17:00