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我是一个项目经理：

Ø 我制定的项目计划很切合实际，却依然避免不了进度的拖延；

Ø 团队成员似乎总在为一些本可避免的小事忙碌着，无法高效的工作；

Ø 供应商的交付时间总是一拖再拖，直接影响了项目无法按时交付

我害怕生活一成不变：

我想通过学习来提升自己，可总无法按时完成学习计划，学习效果也很差。

越接近最后期限，越是没心情看书，反而微博微信和电影更有吸引力。

您是否以有过和我一样的困惑？

明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。不要让拖延症再让我们留下遗憾，今天我们相约一起和拖延症说再见。

沙龙亮点

1、 洞悉项目拖延的人为因素。

即使制定了完善的进度计划，项目还是会拖延。你有没有想过可能是团队成员有拖延症造成的，让我们猜猜在这种拖延背后的故事，而我们又该如何处理。

2、 寻找拖延背后的原因。

你有件事非做不可，可一直拖着没做，你经常为此自责，还有点焦虑，为什么会这样？是因为懒吗！再懒的人也该有欲望吧。

3、 解决克服拖延症的几个误区。

关于拖延症的书最后都会教你几招应对方法，可这种方法对你有效吗？如果没有，那就坐下来聊聊吧。

    分享嘉宾

盛森茂

核电站主设备项⽬经理

机器⼈成套设备项⽬经理

PMP

曾担任某500强国企项⽬经理，拥有6年核电项⽬管理经验；

负责公司核电站主设备制造项⽬的项目管控及项⽬团队的管理；

与美国⻄屋公司有常年合作关系，并熟悉国外企业的管理模式。

能将项⽬管理理论知识与项⽬管理的实战经验相结合，注重项⽬管理逻辑思维的培养。

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