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国庆节来了，元旦还会远吗？

接下来，是不是应该规划明年的工作了？

大家在制订年度计划的时候，是否遇到以下问题：

• 部门间相互争夺资源

缺乏统一规划部门工作，导致部门争夺资源，工作绩效互相抵消，部门与部门之间形成隔阂，各自为营，需求传递不及时。最终导致工作、资源重复浪费。

• 制定目标靠经验

大多数企业管理者做计划的方式习惯于根据自己的从业经验和对市场的简单判断，得出本年度的经营目标。然后再将这个目标切成几块，作为企业各个部门的经营任务，而对于如何达到这个指标，该怎样做，需要分配多少的资源等没有具体的执行方法。这个计划犹如“分蛋糕”计划，而非“做蛋糕”计划。

• 缺乏监控，计划流于形式

计划是计划，工作归工作……由于缺乏计划的实施监控流程与监管制度，导致企业高层根本无法监控计划的进展，每年的计划往往都流于形式。

制订合理的年度经营计划，是一项重要的、解决企业经营问题的基本功。

10月22日，来到现场，王磊老师教您如何有效制订年度经营计划！

1. 国庆期间报名可免费获得年度经营计划模板与工具

   
   

2. 点击此课程链接：课程 | 期盼已久的年度经营计划课程来啦！，转发至朋友圈并配字：“一起学习，为企业利润找方法。”保留一天后截图发送给夸克小Q即可免费参与交流沙龙。

期待您与我们一起，致真知，致良知，知行合一！

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