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非财务人员的财务管理

2019年1月6日 9:00 ~ 2019年1月6日 16:30

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    非财务经理的财务管理

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    课程背景:

    管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。业务财务是同源异流、密不可分。“业财融合、共创价值”已是企业管理变革大势所趋。

           站在企业管理者角度看,以下这些财务问题是企业健康成长绕不开的课题:

    1.    经济低迷时期,业财融合如何提升公司价值?

    2.    如何通过财务分析提升企业经营管理水平?

    3.    如何读懂财务报表和关键指标更好地支持经营决策?

    4.    如何通过关键点的稽核检查更好地控制企业经营风险?

    5.    如何更好地使用信息和财务管控手段,帮助企业健康成长?

    6.    。。。。。。

     如果您有以上困惑,不妨听一听本课程,或许您会豁然开朗!


    课程目标:

    1.    掌握基础财务知识,了解财务分析的相关方法和工具;

    2.    建立起清晰的成本及风险控制意识,提高资金运作效率;

    3.    学会使用预算管理工具提升绩效管理水平;

    4.    了解企业财务风险控制关键流程和方法;

    5.   运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。


    课程大纲:


    一、如何理解企业财务系统的重要性?

    ■企业经营管理要建立哪些系统?

    ■企业财务系统的作用

    1、监控企业的运行状况—仪表盘

    2、保护公司和个人的安全

    3、操盘手有效管理企业的工具

    4、用数字化掌控企业

    5、对外表现企业的语言和窗口

    ■企业财务系统的职能

    1、基本职能:

    ①做好账

    ②交好税

    ③管好钱  

    2、管理职能

    ①分析与报告

    ②成本管理

    ③风险管理

    ④预算管理

    二、财务与会计的基本概念

    1、财务与会计的定义及区别

    2、会计的基本要素

    3、会计核算的基本原则

    4、财务管理的目标及基本原则

    三、通过财务报表透视企业运作

    ■快速理解企业的三大报表

    1、资产负债表项目解读

    2、利润表项目解读

    3、现金流量表项目解读

    4、三大报表的关系是什么?

    ■财务报表的重要项目与经营解读

    1、货币资金:安全与收益

    2、应收账款:销售额与风险

    3、存货:影响因素

    4、固定资产:警惕固定费用

    5、负债率:财务杠杆与风险

    6、收入:市场战略与影响因素

    7、生产成本与运营费用: 循环改善与持续优化

    8、人力成本与研发费用:核心竞争力打造

    9、净利润:是追求利润率还是追求净利润总额

    10、现金流:如何管理资金风险

    四、建立有效的降本增效经营机制

    ■从管理角度看成本分类

    1、变动成本、固定成本

    2、可控成本、不可控成本

    3、机会成本与时间成本

    4、历史成本、标准成本、预算成本

    5、战略成本

    6、纯生产成本与质量成本、效率成本

    ■盈亏平衡点与固定费用摊薄

    1、盈亏平衡点计算

    2、盈亏平衡点与固定费用摊薄

    3、实际案例计算

    ■建立有效的降本增效经营机制

    1、 讨论:企业成本控制的关键在哪里?如何让员工主动降成本?

    3、成本中心管理模式的缺点

    4、利润中心经营模式的优点

    5、经营哲学是企业DNA,决定企业长多大

    6、利润中心组织细分支持战略实施

    7、划小利润核算单位推动人人成为经营者

    五、通过现金流洞悉经营质量和风险

    ■通过现金流洞悉经营质量和风险

    1、应收账款与回款

    2、经营净现金流与净利润对比

    3、经营活动净现金流的重要性

    4、投资活动净现金流与投资收益

    5、筹资活动净现金流来源

    六、通过财务分析把握经营关键

    ■市场及对标分析

    ■通过财务分析把握经营关键

    1、解读反映经营企业发展能力的财务指标

    2、解读反映经营企业运营能力的财务指标

    3、解读反映经营企业盈利能力的财务指标

    4、解读反映经营企业财务安全的财务指标

     5、如何对企业做综合分析?

    七、经营风险管理与财务关键控制流程

    1、经营活动中财务控制的四个关键流程

    2、经营活动中财务风险控制的五个方法

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    培训时间:2019年1月6日,9:00-16:30,周日


    培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)


    课程费用:400元/人


    报名方式:点击右下角报名参加课程

    如需发票(联系牛老师,需要另加10%税点,并请提前说明,课后索取需再另加20元快递费)

    联系人:牛老师 ,手机:15010878736;微信同号


    温馨提示:

    1、请准时参加,课程会准时开始;

    2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

     讲师简介:黄喜仙老师

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    复旦大学国际金融本科,北大经济学院财政学硕士,资深管理咨询师


    传习路管理顾问公司高级培训师,有课啦金牌培训师


    具有二十年企业管理实战经验。曾服务于金融行业、IT行业、零售行业和投资管理公司,历任企业高管,负责过企业战略规划、人力资源建设、信息系统搭建、财务管理、企业流程再造等各项工作,有着较为丰富的股权架构管理、股权激励方案设计、企业管理以及项目投融资管理等经验。


    擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。


    主讲课程:

    《企业合伙人与股权激励方案设计》

    《如何撰写商业计划书》

    《公司估值与股权交易方案设计》

    《非财务经理的财务管理》

    《如何做好企业全面预算管理与控制》

    《企业现金流管理策略与方法》

    《企业并购重组策略与方法》


    主办单位:

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