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你的项目又延期了吗？
   

对于项目的生命周期，我们接触最多的应该是预测型或迭代型的生命周期，在项目前期阶段我们都会制定项目管理计划，以此作为项目执行的基准，但很多时候仍然避免不了项目延期，成本超支等情况的发生。
  

由于市场的需求越来越多样化，对某些行业来说，项目延期就意味着失去了抢占市场的机会。也随着跨领域、跨地域的合作越来越平凡，项目管理已不再是建筑工程，航空航天等国防科技领域的专属，他早已延伸到了各行各业中。目前项目管理（PMBOK）指南已经更新到第六版，其中也更多的引入了适应型项目管理的方法，这是未来的趋势，也是项目管理新的时尚。

    

今天现场将模拟一个项目环境，通过演练让学员体验瀑布式与敏捷式工作方法的不同之处。感受两种工作方式的优点或缺点，并思考如何在实际的工作场景中得以最佳的运用。无论是技术or技术转管理岗，还是“野路子”项目经理，亦或是资深项目经理，都可以在此进行思维的“碰撞”，让我们的项目不再Delay！

1、 像管理金钱一样管理进度

2、 瀑布式和敏捷式的区别与应用
3、 沟通的模型
4、 如何进行有效的沟通，助你不再delay
5、 如何成为一名专业的项目经理及PMP 认证的助力

本次活动免费。参加本次活动可获得3 PDU

我们会在活动开始前三天发送短信和邮件通知。如果未收到相关信息，可致电：180 0170 0719 （翁老师）进行咨询

本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的活动环境，不接受空降

项尔分享家是为项目经理的家，

这里可以share一切与项目管理有关信息，

案例讨论，相互学习，专家指导，解决难题，

招聘消息，传递前沿信息。

这里是专业的，轻松的，好玩的。

目前为止，分享家已举办了多场沙龙分享了近百个案例。

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