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荣誉与责任：

第一部分：战略人力资源管理系统

“战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战，为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势，使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统，实现企业的利润倍增。

您的企业是否关心以下问题？

1、人力资源很重要，但人力资源管理是什么？如何理解人力资源和企业战略的关系；

2、企业人数越来越多了，部门越来越多了，工作也越来越复杂了，作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

3、新员工进来了到底给多少钱合适？一年结束了到底应该给谁涨薪，涨多少合适？怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

4、如何制定员工的目标？如何提升企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

5、人才选择的成本越来越高，如何识破“面霸”的表演？如何识别猎头公司对人才的过度包装？如何才能甄别真正的人才？

??课程内容

第一模块  薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系？

2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？

3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

4、如何进行外部薪酬调查？如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？

6、薪酬如何与绩效挂钩？

第二模块 目标管理与绩效管理体系设计

1、目标管理：总裁怎样从无意识经营到有意识经营；让员工从无意识工作到有意识工作

2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系

4、如何分解企业的年度经营目标

5、如何进行绩效管理？

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

    第二部分：股权激励设计

  股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。本次克成教您运用股权激励这一独特的"共赢利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将中高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！

  您的企业是否关心以下问题？

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？如何通过股权激励安置创业元老？

2.成长型企业最缺的是现金和人才，如何吸引外部优秀人才，扩大团队实力？

3.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？

5.如何低成本的融到企业发展急需的资金？

6.如何通过股权去打市场 ，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

7.如何管理80后、90后？ 事业合伙制，最适合80、90后的管理方式。

8.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

??课程内容

1、股权激励是什么？

2、股权激励有什么用？

3、股权激励的方法、工具有哪些？

4、虚拟股权是什么？有什么用？怎么做？

5、实股是什么？有什么用？怎么做？

6、股权激励工具选择的原则

7、股权激励的实操：

8、股权激励的最佳时机选

主讲嘉宾：  李彬     中国顶级战略与人力资源管理咨询专家

   神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理

    神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师

     英国伯明翰大学管理学硕士

     北京大学高级注册人力资源师（CHO）班特约专家

      武汉大学EDP总裁班特聘讲师

      华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

  专长领域：对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。

客户见证：海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业

酒店地址：奥加饭店

报名需知：本课程为企业高端落地精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁限带1位高管）

课程费用：

市场价6800元/人，前20名免费参加，请点击右下方直接报名