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对象:零售业总经理、总监、业务、CRM负责人、运营、零售支持、培训经理等
一、新零售环境下消费者变化及品牌应对策略分析
二、如何没有关系建立关系——拉新
三、如何有了关系加深关系——复购
四、 如何做返单计划策略——活跃
五、如何关系深了持续关系——黏性
零售连锁
为何有的连锁企业成千上万家店,而有的企业只能开几家店?
为何有些企业做了30年,跟刚成立一年似的,
而有的企业刚成立1年,做得跟30年似的
蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象,
你构建的企业物种是大象还是蚂蚁?
企业物种进化论阐释。
物竞天择与企业物种。
大、强、久的方法论。
新零售时代,企业价值策略创新是?
零售零售业终极结果策略是?爆打天下策略是?需求重设策略是?
零售连锁业收支策略设计的方向?步骤?切割与重组?动销如何设计?
零售连锁业如何重新定义行业,扩展企业边界?
零售连锁业资能:无形的底牌与有形的王牌。
主讲:查老师
10年以上终端连锁经验,3年互联网产品运营经验,曾担任雅莹时尚集团区域经理,培训经理,雅莹集团商学院首席零售讲师,先担任欣贺集团,安正集团等多家连锁品牌会员运营战略合作顾问。
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岳:18117557885