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《瞄正打得准——目标管理实践》

课程背景：

在我们接触过的成百上千的一线管理者中，很多人会有类似的困惑：

²  定目标的时候气势如虹，验收目标的时候借口百出，目标到底应该怎么定才更靠谱？

²  你有你的目标，我有我的目标，为了各自目标达成而造成的内耗该如何协调一致？

²  分解目标的目的是为了保证目标的达成，除了年、月、日分解法之外，有没有更好的方法解决这一问题？

²  当管理者提出新的挑战目标时，高绩效员工认为是鞭打快牛，普通员工认为不可能完成，都不愿意接受，管理者和下属之间究竟能否就目标达成一致？

²  ……

在企业的经营实践中，目标与计划一直是一线管理者事前管理的重要工具，但传统的目标管理往往把目标作为控制工具，通过目标的压力促使员工工作，特别是很多管理者没有经过系统的学习，容易在目标管理过程中出现诸如：目标设定不科学、目标的可衡量性、可实现性比较差、内部目标不一致、目标分解不到位、难以考核评估……等一系列问题。

目标管理这种管理模式自从40年前被管理大师德鲁克提出来，在80年代席卷西方跨国公司，为西方跨国公司全球化竞争优势的建立起着关键性作用。实践证明，目标管理是推动企业绩效提升的最有效的手段之一，通过目标管理，将组织内部的目标全面清晰化，继而推动目标体系的搭建与绩效成果的评估，在员工激励和问题处置的及时性上发挥积极的作用，从而确保目标的可达成性提高。

课程时间：2019年11月7日 本周四，下午14：00-16：00

授课对象：中高层管理者、体系建设负责人及专业人员、绩效考核负责人、一线员工。

授课方法：理论讲授(20%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(50%)

培训过的企业
中企动力、58 同城、华润、齐鲁银行、恒丰银行、圣瓦伦丁、康大集团、 新天地、丽城、海尔电子、平安保险、益佳抽纱、中华英才、华仁药业、汽巴、 亨斯迈、麒龙、环球互易集团、开心财富、国益资本、易亚网络、前湾保税港区 等。

so。。。。你们还在等什么

关于活动本身：活动是开放性质的。每一期我们都会邀请不同嘉宾与大家交流分享交流。在这里，你不仅可以和志同道合的朋友相遇、相知，

还可以丰富拓展自己的人脉交际网络，更能够找到发展与投资的机会。

活动流程：14：00 开场介绍.破冰    

                                       15：00 本地创业资讯／嘉宾内容分享

                                             15：20 交流提问 /小组研讨 /实操练习

      16：00 活动结束

活动时间：每周四下午14:00—16:00，打造常态化，规律的交流聚会地

活动地点：青岛出版大厦3号楼2层理想中心（地铁2号线同安路下车500米）

关于理想中心：

【理想中心】邻客打造的全新空间

致力于打造一个集社交，圈层，会议，沙龙，观影，休闲，美食，创意共享的青年空间……

本次活动免费

详情可咨询官方工作人员：13127041561（微信）