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【参会对象】企业董事长、总经理、运营副总(总监)、财务总监/经理、HR总监/经理等
【课程大纲】
第一部分 什么是阿米巴经营?
阿米巴的定义
阿米巴经营的根本目的
第二部分 阿米巴如何创造高利润
经营哲学 凝聚人心
灵活高效的阿米巴组织
核算系统 精打细算
内部交易与独立核算
考核与分配如何活用
内部PDCA的循环如何建立?
第三部分 如何推行阿米巴
1.推行阿米巴经营的五大运作手法
2.阿米巴精益管理落地工具—六大生管组合拳
第四部分 推行成果展示
【培训流程】
1、08:30—08:50,签到进场
2、09:00—12:00,上午课程
3、12:00—13:30,午间休息
4、13:30—16:00,下午课程
【培训师资】——季老师
现任:中信益佰国际商学院经营研究院院长
曾任:
深圳市新万邦电子总经理
福建省新威集团董事长执行助理
深圳市索菱实业股份总裁助理
深圳市南方集团总裁助理
擅长领域:中小企业变革管理、阿米巴经营、精益管理
成功案例:
索菱实业股份:上市前因现金流断裂,2012年导入阿米巴经营模式后,实现6个月原材料库存降低1800万元,年净利率从2%上升至12%;2015年6月在深交所创业板成功上市,2016年10月成功挤入广东省100强排名第67位。
南方集团:因电脑平板行业整体下滑,2014-2015年很多同行业企业倒闭;2015年10月开始导入阿米巴经营模式,3个月即成功实现扭亏为盈。
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【联系方式】
联系人:刘老师
电 话:028-8505-0202、18980885201
邮 箱:3233361039@qq.com