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从程序员到CTO有多远?这是这些年被讨论得最热的话题。
从程序员到一位技术管理者,需要构建的是“技术选型”“架构设计”等综合技术判断和设计能力,以及技术团队的搭建、员工激励、绩效考核等的团队管理能力,以及跨部门的协作与沟通能力。
从技术管理者到一位CTO,需要跨越的是技术决策力,也就是对技术的敏感度和重大技术变革的推进能力;对业务、行业的综合理解能力,也就是商业模式的理解;万能适配能力,即便你是码农出身,也要知道机房的一根网线如何插;向上管理能力,搞定你的CEO;横向管理能力,搞定CPO、CMO、COO。最终是技术视野、商业理解力以及情商的综合能力的体现。
CTO训练营(http://x.51cto.com ),打造技术管理者的学习与社交平台,十余天的线下分享与学习,让你全面了解CTO应该具备的综合能力,以及为你打造一个深度交流的技术人脉圈。现在,我们将CTO训练营课堂上的精彩内容集结成书,即使你没有时间来参加线下的活动,相信也可以从这本《CTO说》中找寻到答案。
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六大内容模块,30+CTO导师精华之作
第一篇 CTO的大格局 360副总裁谭晓生:The Tough Job——CTO 乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来 国美在线CTO于斌平:CTO的七种武器 欧电云创始人韩军:完美CTO的能力模型 vipabc CTO汤峥嵘:从工程师到管理者的历程分享 | 第二篇 创业平台CTO的面面观 七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人 360企业安全-大数据业务总裁左文建:创业公司团队组建 原唱吧高级技术总监黄全能:如何保持一支小而精的初创团队 豌豆公主技术合伙人陈超:创业型公司CTO初体验 雪球CTO王栋:技术团队的升级之路 |
第三篇 CTO的管理之道 跟谁学CTO李钢江:A+技术人才招聘观 知乎CTO李申申:知乎技术团队文化 国美在线CTO于斌平:技术团队如何做绩效管理 九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的那些坑 极客邦科技总裁池建强:打造优秀的技术团队 出门问问CTO雷欣:如何打造AI创业团队及研发体系 | 第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构 京东商城总架构师刘海锋:基础架构建设的点滴思考 七乐康技术副总裁曲毅:用进化的思维做架构 本来生活钱荣明:技术架构的迭代与锤炼 饿了么兰建刚:饿了么网站架构设计及演进 学霸君高级技术总监苗广艺:学霸君在线答疑架构发展经历 |
第五篇 CTO与CXO的相处之道 花虾金融CEO段念:CTO的向上管理:做一个可扩展的CTO 原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术的协奏曲 饿了么徐盎:饿了么技术运营经历 360商业产品首席架构师刘鹏: 如何构建好一个好的商业产品团队 创客CFO创始人王玥:CTO的财务课 | 第六篇 向CEO的华丽转身 将门CTO沈强:技术创业的准备 吆喝科技CEO王晔:技术创业者的故事 星瀚资本创始合伙人杨歌:技术创业和商业模式 星瀚资本创始合伙人杨歌:CTO的股权课 元航资本创始合伙人张志勇:投资人眼中的CTO 九枝兰创始人熊长青:商业模式画布 |
名家推荐
51CTO创始人熊平:在这个技术当道的时代,如何把握技术和商业航船,技术领袖们有着怎样的眼界和见解,他们和普通技术人员又有哪些异同,这本书多少道出了其中的玄机和奥秘。对于想成为CTO的人,或者受CTO领导的人,甚至领导CTO的人,我推荐读读此书,开卷有益。
饿了么CTO张雪峰:技术管理者常常会陷入技术单一维度思考中,而本书从技术、管理、业务、行业、战略等不同维度来诠释技术管理者应该具备的一些能力,帮你理清思路,转变思考方式,从而发现问题的本质。
华映资本中国合伙人章高男:创新时代中,对CTO的能力要求不再仅局限于技术,而更应该建立于对商业模式和业务模式的理解之上,能从投资人、CEO的视角看CTO,会给更多的技术从业者视野和高度上的启发,开阔思维方式。推荐给CTO及CTO的合作伙伴一读,可能让你重新定位“CTO”。
将门创始人高欣欣:就像将门扶持技术创新企业成长一样,CTO训练营也是在帮助技术人成长,从管理、商业、技术创业等不同方向去提升CTO的核心竞争力。这本《CTO说》提出了非常具有启发的思考角度和视野,对于所有迷茫的技术管理者来说,这都是一本来得及时、不得不读的图书。
微软加速器·北京 CTO 王雷:微软加速器鼓励创新,也希望看到新时代的CTO能够具有创新精神,很高兴看到《CTO说》这本能够让技术管理者改变思维的图书出现,帮助技术管理者从单一的技术思维中跳脱出来,真正成为这个时代所需要的全方位的CTO。
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