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“变革 平衡 共赢”企业规模性人员调整与和谐劳动关系构建论坛

2017年5月26日 9:00 ~ 2017年5月26日 18:00
限额150人
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    HRMAC携手赉擘斯,聚焦全球一体化经济和供给侧改革背景下,中国境内企业组织变革期人员调整的热点、难题与趋势,探讨再就业压力的增长、维权意识与方式的转变、流程化管理等外力与内因给企业规模性人员调整提出的挑战,秉承“变革 平衡 共赢”的理念,特召开企业规模性人员调整与和谐劳动关系构建论坛。





    论坛大纲





    “数”说规模性调整

    • 企业规模性人员调整典型数据

    • 中国式劳动关系调整的特色





    政府视角下的企业变革与人员调整

    • 总理关于大规模失业,引发群体性事件的判断对企业变革调整有哪些要求和影响

    •《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》及“劳动人事争议多元处理机制”对企业调整的指导意义

    •《劳动合同法》修法在即,对企业调整、未来用工会产生哪些影响





    企业人员调整的顽疾与新挑战

    • 流程化管理对于企业战略调整的束缚

    • 三大历史欠账积蓄力量在调整期间瞬间爆发

    • 微革命时代群体性事件燃点走低

    • 员工通过群体性事件绑架企业成为新趋势

    • 与地方政府沟通时企业经验的缺乏


    法律法规对企业人员调整的掣肘与活用

    • 企业战略调整常用法律依据及其制约与风险

    • 企业运用法律进行人员调整的常见误区

    • 法律综合选择、灵活运用的创新思路


    人员调整最佳实践 - 三大方案设计有效支撑企业战略目标实现

    • 周密的调查诊断对风险排查及方案设计的重要性

    • 法律怎样才能综合选择、灵活应用

    • 补偿方案兼顾千人利益解决历史欠账

    • 定制化沟通方案针对不同利益群体,达成共识,有效化解员工矛盾

    • 实施方案有效防控群体性事件,让千人规模一对一沟通在3天内得以完成,实现100%签约





    人员调整最佳实践 - 化解群体性事件与各利益相关方管控

    • 群体性事件中与有影响力的员工的沟通策略

    • 群体性事件防范过程中政府与企业如何形成合力 

    • 群体性事件发生后政府与企业如何形成合力  


    沟通的技术与艺术,企业目标实现,员工满意认可

    • 员工离职沟通时的心理特征

    • 高效协商沟通所运用的技巧、时机的掌握、内容的设计、对象的配合

    • 法情理沟通、沟通的大树原理、倾听与画句号 

    • 用“心”沟通换取员工的满意与认可 


    人员调整后的企业元气恢复

    • 企业HR在调整中应该发挥什么样的角色   

    • 留用团队的心理建设,信心重塑与业绩提升





    重新定义企业劳动关系管理,HR在企业降本增效中的新使命

    • 劳动关系风险评估与群体性事件预警机制应如何建立

    • 建立灵活用工机制,实现岗位能上能下、工资能高能低、员工能进能出



    圆桌讨论

    讨论主题

    和谐劳动关系,多方努力,实现共赢






    部分演讲嘉宾













    (ps:另有重量级嘉宾参与进行政策解读,此处不便写出,欢迎来现场……)



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