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• 企业规模性人员调整典型数据

• 中国式劳动关系调整的特色

• 总理关于大规模失业，引发群体性事件的判断对企业变革调整有哪些要求和影响

•《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》及“劳动人事争议多元处理机制”对企业调整的指导意义

•《劳动合同法》修法在即，对企业调整、未来用工会产生哪些影响

• 流程化管理对于企业战略调整的束缚

• 三大历史欠账积蓄力量在调整期间瞬间爆发

• 微革命时代群体性事件燃点走低

• 员工通过群体性事件绑架企业成为新趋势

• 与地方政府沟通时企业经验的缺乏

• 企业战略调整常用法律依据及其制约与风险

• 企业运用法律进行人员调整的常见误区

• 法律综合选择、灵活运用的创新思路

• 周密的调查诊断对风险排查及方案设计的重要性

• 法律怎样才能综合选择、灵活应用

• 补偿方案兼顾千人利益解决历史欠账

• 定制化沟通方案针对不同利益群体，达成共识，有效化解员工矛盾

• 实施方案有效防控群体性事件，让千人规模一对一沟通在3天内得以完成，实现100%签约

• 群体性事件中与有影响力的员工的沟通策略

• 群体性事件防范过程中政府与企业如何形成合力 

• 群体性事件发生后政府与企业如何形成合力  

• 员工离职沟通时的心理特征

• 高效协商沟通所运用的技巧、时机的掌握、内容的设计、对象的配合

• 法情理沟通、沟通的大树原理、倾听与画句号 

• 用“心”沟通换取员工的满意与认可 

• 劳动关系风险评估与群体性事件预警机制应如何建立

• 建立灵活用工机制，实现岗位能上能下、工资能高能低、员工能进能出升

和谐劳动关系，多方努力，实现共赢