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前言
在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?
1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划?
2. 如何梳理跨部门人才库?
3. 继任者计划应该如何做后续跟进?
4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?
您将收获
1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭乱的说法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及500强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之即能用”
适合对象:CEO、HRVP、HRD、HRM、人才发展经理
授课方式:课堂讲授、案例分析讨论等
课程时间:2天
课程大纲
一、整合的人才管理框架
• 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
• 人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
• 继任计划的三个组成部分
• 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
• 关键岗位的定义
• 确定关键岗位的参考要素
• 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
• 人才评估的维度
• 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
• 人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
• 内部人才盘点会议的内容及步骤
案例:借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
• 检视人才梯队的板凳厚度
• 各角色的核心职责
• 组织及人才梯队健康度计分表
案例:某HR部门人才梯队检视实践
六、人才发展
• 健康的人才发展管理三原则
• 练习:发展经验指南问卷
• 个人发展的五大策略
案例:销售部门的职业生涯发展设计
案例:跨部门人才移动平台设计
七、总结与答疑
讲师介绍
张霏
• 人才管理与组织效能负责人,亿滋中国
• 在业务及人力资源领域拥有近16年的经验,曾服务于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。
• 对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及咨询技术有丰富的实战经验。
• 此外,拥有“MBTI性格类型”、“HBDI全脑思维”、“Harrison行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。
时间:2017年8月3-4日
地址:上海市黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店3楼 (暂定)
课费:RMB 6800元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:021-60491924,13764181176
Mail:sxevent@sx-vip.net