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前言

管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学，是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，主动行和创造性，提高管理效能的科学。越来越多的管理者意识到，不懂组织中的人，不懂组织中人的行为，就难以驾驭组织，无法使组织中的人乐于并为组织效力。所以管理心理学/组织行为学越来越重要。

您将收获 

• 以“非心理咨询”的视角解决员工关系管理、员工发展、团队障碍扫除与激励、领导力风格、关键人才与继任者计划、组织心理文化建设、工作与生活平衡等方面的困扰和挑战

• 为解决实际行业组织管理的难题提供心视角和心方案。 探索发掘组织活力提升、团队和谐高效的普世需求和应对方案

• 个人成长的推动

适合对象：

中小企业主、董事长、总经理、高级管理者、基层管理者、企业培训师、企业EAP执行师、心理咨询师、大学辅导员、党团妇工干部、信访干部、社工.....
授课方式：理论阐述、心理测试、案例研讨等
课程时间：1天

课程大纲 

● 心理风险预防篇

1、个体的心理风险识别（心检工具测评与解析）

2、组织的心理风险识别（变革转型）

3、领导或关键人的心理风险（抑郁或自杀）

4、案例工具：心理问题识别与应对

A 心理问题的判别标准

B 常见心理问题的识别和处理

● 员工辅导教练篇

1、案例工具：FACT法/沟通八问

2、案例工具：APP法

3、90后员工管理一五守则——90后对于我们，不是另一代人，是另一种人

4、我很希望我的领导来跟我谈谈，可是……2年了，一次正式的都没有——管理人员为什么不喜欢谈话？

5、我做人力资源3年了，基本都是薪酬、绩效，接触的都是数据、表格——人力资源的核心工作难道不是“人”吗？

6、客户都很变态，员工的压力很大，请你来是要做压力情绪调节的——客户是上帝，还是变态狂？

7、对下属沟通了很多次却始终无效_——对事不对人还是对人不对事？

8、我们团队存在不正常的流失率，很多核心工作人员忽然就离开了，不仅带走了关键的技术，还造成了重点客户的流失。——除了法律诉讼外，我还可以如何防范这种情况？

9、我挺看好小张的，甚至想过提拔她。可她好像并没有那么强烈的上进心，虽然交给她的工作可以正常完成，可她还有很多潜力，创造更好的绩效。——该怎么找她谈下？新生代员工的需求到底是什么？

10、作为新上任的领导，感到部门员工表面对我很恭敬，却不愿定时、定量地完成交付给他们的工作。总觉得他们对我的工作能力持怀疑态度。为了证明自己，我已经超时工作了，甚至影响了正常的家庭生活。感到很累。我真地适应这份工作吗？

11、在管理岗位很长时间了。随着工作步入正轨越来越久，总是感觉疲劳，尤其是下午。我也很长时间感到疲乏，有时候还恋怀念创业初期的激情。我也去做过详细的体检，结果显示健康没有问题。

12、公司的员工收入在市场中处于中下水平，员工收入不高，所以员工积极性好像也不强。——作为领导者，担心这样的团队精神面貌对绩效有不良影响，同时也担心不能挽留、激励优秀员工，最后形成恶性循环。

讲师介绍 

朱广力

• 心理学硕士；10年资深企业心理学培训师；8年情商沟通训练师

• 中国专业人才库EAP执行师考评专家；10年EAP员工心理疏导教练专家；8年EAP执行师认证培训实战导师；9年组织压力诊断与预防对策分析师；4D领导力导师

• 12年国企及外企管理和服务经验，10年心理健康/心理咨询/心理治疗/EAP心理援助项目运营和心理学培训专业经验；熟悉石油、石化、电力、金融、IT、通讯、航空、能源、电子等国企和外企员工的心理压力情况。精通企业教练技术、裁员干预和离职辅导

• 国际AAH认证催眠导师；NLP神经语言程序学认证导师；2007年萨提亚婚姻家庭治疗认证导师      

• 培训风格--动、静、知、觉、观、慧，聚焦心态认知与行为层面当下的改变；唤醒学员的醒觉，紧扣现场所呈现的团体动力和场域的力量，以现场学员所呈现的行为表现为实操案例，教学灵活，发人深省。授课脉络始终围绕着学员的醒觉、蜕变、突破三个目标来开展。 

时间：2017年10月14日，上午9:30-12:00， 下午1:30-4:00，中餐自理，可协助订餐

地址：上海普陀区长寿路360号2612室

课费：RMB 600元/人/1天（含讲义,水果茶点）限60人

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：021-60491924，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net