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前言
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。
您将收获
1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点
2.掌握OKR开发的主要程序和工具
3.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化
适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等
课程时间:1天
课程大纲
认知: OKR内容、思想及理念
1. 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2. OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
3. 如何让管理做到简单,直接、有效、开放
4. 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特点及4大好处
7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8. OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发: OKR管理体系开发的程序及工具
1. OKR管理系统开发的步骤
2. 目标及对应KRS的制定
3. 案例分析:目标制定的指导思想及演练
4. 目标制定的工具和方法
5. OKR的目标值制定的注意事项
6. 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
7. 合格KR的标准
应用:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1. OKR实施、跟踪、检查及辅导
2. 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
3. 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
4. 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
5. 视频学习:如何开好检查会
6. 考核应该考核目标达成还是考核OKR执行
7. OKR如何与激励挂钩
8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
讲师介绍
宋劝其
• 行隆咨询首席咨询师
• 知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家
• 国家人力资源管理师教材编委会委员,为清华、浙大和上海交通总裁班授课
• 先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系
• 著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章
时间:2017年10月25日 9:00-16:30
地址:上海浦东新区松林路357号(近浦电路)通茂大酒店 暂定
课费:【现场付款】RMB 3880元/人 费用包括会议资料/茶歇/午餐
优惠:【课前付款】RMB 3680元/人
咨询联系人:
Jolin
QQ/微信:3389709885
Tel:021-60491924,13764181176
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