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1月11日（周四）下午，VCI诚挚邀请你参与 “分销端的物流网络 & 库存优化”专题活动。

作为2018年VCI的开年活动，本次活动人数规模限制在15人以内

报名不涉及任何费用，定向邀请供应链物流总监及以上级别，对于企业物流规划、或对物流规划及网络优化感兴趣的嘉宾。

同时为提升会议的效果和针对性，VCI需在会前对注册嘉宾进行一对一物流网络规划的调研， 调研以电话形式进行，大概需要20-30分钟。

如果你对以下内容感兴趣：

•      网络优化的建模与技术实现

•      案例以分销端的网络优化课题展开，力求揭示物流网络成本节省的本质

•      案例之外，我们希望提供一种更具性价比的分析建模工具，来帮助您回答决策者需要的“如果这样……那么……的结果”的问题

•      网络优化的输出，如何与库存部署相衔接 —— 在传统库存理论的局部优化外存在哪些库存优化空间 —— 从全局和战略层面出发，其重点是战略性地配置库存、管理供应链的不确定性、实施推拉策略和确立剥离点 —— 以及到细节，如何设置DC中的SKU、不同库存管理策略对成本的影响等问题

•      中资企业追求最大限度的管理灵活度，这意味着工具和方案要足够灵活、足够轻，那么如何基于工具最大限度地建立in-house的能力？

为什么举办本次研讨会：

物流网络优化并不是什么新课题；

决策者希望能够清楚地知道 “如果这样……那么……的结果” 。 在中国，外资企业很早就开始大量应用供应链网络优化的工具来进行分析和决策，以整合旗下各个工厂以及分销渠道，达到总体服务最优或整体成本最优的结果。  对中资企业而言，历史增长和扩张使他们保留了一些遗留下来的供应链网络。这样的网络往往存在很多不足之处 —— 产品在不同工厂之间的分配不够优化、基础设施不具规模、库存点过多和产品流向不合理等 —— 次优的网络布局，牺牲客户服务水平，带来高昂的供应链成本。 在岗位设置上，管理层往往不切实际地要求物流运营岗同时具备物流规划和网络优化的经验和能力； 诉诸工具和咨询方案，动辄上百万的软件投资和咨询费用，是否真得是杀鸡用牛刀？中资企业追求最大限度的管理灵活度，那么精巧的数学模型如何能够在提供量化分析的同时提供更动态的战略决策支持？ 供应链优化涉及到跨企业的合作伙伴，难点不仅仅是拿出精巧的数学模型，说服企业自身的决策者，更重要的是用量化的结果提供可实施的方法与路径，证明未来举措并非零和游戏。这个下午，我们对网络优化的探讨或许只限于“纸上谈兵”，但我们相信这是您供应链设计的开始。

日程安排：

13:00   签到及注册

13:30   网络设计 & 库存优化案例分享

14:30   建模分析Demo演示

15:00   茶歇

15:15   讨论环节

16:45   会议结束

活动详情：

日期：2017年1月11日，周四

时间：13:00 – 17:00

地址：TBD，上海

费用：免费，定向邀约，限15人以内

语言：中文

主办方：VCIntegration

如若审核通过，会收到VCI的邮件通知！

具体活动地点，在会前一周，会通过邮件和电话的形式告知大家！

更多活动详情，请咨询Michelle 021-6252 5366