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【培训公开课】解密| 员工激励怎么做更有效?

2018年1月26日 9:00 ~ 2018年1月26日 16:30

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    课程背景

    据哈佛专家研究,一般情况下,员工只发挥了20%-30%的潜能,如果给予充分激励,那么他们的能力可发挥到80%-90%。  绝大多数情况下,点燃员工激情使其超水平发挥出最大潜能进而取得最佳业绩的是他们的领导。领导作为激励的主导者,其激励能力高低直接决定了员工潜能发挥和团队的最终绩效。 激励是公司发挥人才优势、提升核心竞争力的重要手段。



    课程收获

    Ø增强员工培养和员工辅导意识,帮助学员完成角色转变;

    Ø掌握员工培养的多种方法,并能灵活应用;

    Ø培养和辅导员工,使其掌握工作或任务所需的知识和技巧;

    Ø学会对员工进行有效的教练和辅导的专业技能; 

    Ø理解员工激励的精髓及其作用,强化激励意识,明确激励的目的; 

     Ø掌握基本的激励理论及其原则和方法;

    Ø掌握日常管理中常见工作场合下的激励艺术。

    Ø通过激励手段提升团队的凝聚力,提高员工的工作积极性。



    讲师介绍


    张老师3.jpg


    张巍


    p曾任某著名美资跨国公司亚洲培训经理 

    pASTD/STDA美国/新加坡培训发展协会成员

    p美国商业管理协会成员

    p上海心理学会人力资源管理专业委员会理事

    p上海张江HR协会理事

    pPMI美国项目管理学院认证讲师PMP

    p北大商学院、上海交通大学MBA研修班,上海社科院特邀讲师


    长期专注于人力资源开发和培训发展,擅长讲解领导力和管理类课程,是一位拥有丰富实战经验的资深培训师。


    曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年,通过为客户提供领先的解决方案为所在组织创造过可观的销售额。


    同时担任多家培训咨询公司的首席或核心讲师。

    服务企业包括:惠普,SONY,三星电子,瑞士莱姆电子,上海贝尔,阿尔卡特,,惠瑞捷科技,诺基亚,西门子, 上海日立,JABIL捷普科技,海尔集团,上汽集团,上海通用,上海大众,威意特汽车系统,BOSCH,Johnson Controls,NSK,中国银联,中国银行,招商银行,浦东发展银行,德邦证券,太平洋保险,第一财经,中粮集团,康宝莱,Adidas,GE医疗,圣犹达医疗用品,新亚药业,EATON,SMG 等。


    曾受邀为上海交通大学MBA研修班和经管中心、上海社科院和北大商学院授课。


    并多次作为演讲嘉宾或分会主席参加培训年会及各类大型HR峰会。


    其“竞争力模型”的研究和实践文章被多次刊登于专业培训杂志。



    课程介绍

    • 引言(简) 0.5H

    教练的信念

    教练和辅导的好处

    教练与被教练者的关

    教练的角色

     

    • 员工培养的四种方法 3H

               一代初级型:基于问卷的员工培养形态

                         适用的情境

                         该方法的优点和存在的问题

                         案例分析

              二代简易型:基于课程需求的员工培养体系

                        适用的情境

                        该方法的优点和存在的问题

                        案例分析

              三代精致型:基于胜任力模型的员工培养体系

                        适用的情境

                        该方法的优点和存在的问题

                        案例分析

              四代动态型:基于任务模型的员工培养体系

                        适用的情境

                        该方法的优点和存在的问题

                        案例分析


    辅导反馈技巧 1.5H

    教练辅导的流程

    反馈辅导技巧

    表达不同意见

    正面反馈

    建设性反馈

    GROW模型


    员工激励  1.5H

    为什么要学“员工激励”?

    员工激励的常见误区

    激励的困惑

    激励理论发展(可选)

    激励的四项基本原则(可选)

    激励的方法和工具

    激励的货币性工具

    激励的非货币性工具

    小组讨论

    非货币激励的最佳实践分享

    成功案例的分享

     

    课程回顾

    课程总结

    答疑环节



    关于我们


    上海康耐仕人力资源服务有限公司 (简称 CONNECTUS 康耐仕)

    是一家具有竞争力和品牌价值的人力资源服务企业。

    总部位于新加坡,在中国 CONNECTUS 拥有150多位员工,在上海、北京、广州,深圳、成都,苏州6个城市设立办公室。服务包含为企业及个人提供中高端猎头,招聘流程外包,人才派遣,人力资源咨询,培训,薪酬优化等的一站式人力资源解决方案。

    CONNECTUS 致力于成为最专业的人力资源全面解决方案提供商,成为顾客最值得信赖的人力资源合作伙伴。


    我们的荣誉


    • HR ASIA Recruitment Awards 2017:

     “Gold Award for Best Cross-Border Recruitment Strategy”

     “Best Recruitment Team of the Year” - Connectus Automotive Team

     “Best Recruitment Consultant of the Year” - Tracy Peng from Connectus 


    • Banking & Financial Services Team



    • RI Awards of China:

        中国区互联网行业最佳招聘服务商提名奖

        中国区汽车行业最佳招聘服务商提名奖

        中国区制造行业最佳招聘服务商提名奖


    • Alibaba:Top Recruitment Partner(最佳合作伙伴奖)


    • 第一资源:年度最具发展潜力猎头服务机构




    活动地点


    微信截图_20171221104841.png

      地 铁 10 号 线        1 3 号 线        双轨直通新天地站,出站步行大约2分钟

    1、8、9号线也可抵达附近,停车场可容纳大约300个停车位。


    更多活动咨询或线下报名请联系


    Bennis Zhao

    H/P: (86) 156 1891 6303

    TEL: (8621) 2225 4613

    Email: bennis.zhao@connectus.com.cn


    关注公众号可以获得更多活动详情

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    ※此活动最终解释权归上海康耐仕人力资源服务有限公司所有。


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    康耐仕管理咨询(上海)有限公司

    康耐仕管理咨询(上海)有限公司

    是一家具有竞争力和品牌价值的人力资源服务企业。 总部位于新加坡,在中国 CONNECTUS 拥有150多位员工,在上海、北京、广州,深圳、成都,苏州6个城市设立办公室。服务包含为企业及个人提供中高端猎头,招聘流程外包,人才派遣,人力资源咨询,培训,薪酬优化等的一站式人力资源解决方案。 CONNECTUS作为专业的人力资源全面解决方案提供商,致力于成为顾客最值得信赖的人力资源合作伙伴。

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