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股权转让规则不清晰；

前期省钱、财务混乱；

借款投资混淆、引秋后算账；

家族亲戚之争、互相揭底挖痛；

没有带头人、所有权缺失；

选错合伙人、没有签约、口说无凭；

增资扩股不清晰；

进入规则不清晰；

权责利不清晰；

退出机制不清晰

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！

为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！

为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！

为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！

为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！ 

  01股权激励对企业经营到底有没有作用?  

应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?

股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......

课程大纲

一、股权激励的本质和效用

1、股权激励的本质和核心内涵

2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

二、股权激励的整体机制设计

1、“12定”的系统化思考与规范

2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置

4、股权激励对象及进入机制

5、战略目标与评价指标的设计

6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

7、股权激励退出机制

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：

超额激励法

在职激励法

渐进式激励法

（2）外部激励：

上下游产业链的整合中的股权设计

股权融资

集团股激励

股权置换

兼并重组的股权统筹与布局

股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法

（1）如何确定激励的总量

（2）如何确定激励的规则

（3）操盘团队内如何分配

（4）分配支付方式如何最佳

（5）退出机制与相关协议

（6）“12定”机制设定

3、在职分红激励法

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

（4）股份哪里来

（5）股份性质为何

（6）有怎样的权利

（7）怎样才能得到

（8）是否花钱购买

（9）退出机制是什么

（10）签订什么协议

4、1-3-2

（1）在什么期间做

（2）具体激励谁

（3）用多大额度激励

5、上下游激励

6、集团股激励

7、股权统筹布局

8、五步式连环激励

四、股权激励雷区剖析，防范风险

五、股权众筹与投融资路演招商设计