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中国人口红利已经逐步在消失，对于中国企业来说，低成本的人力资源时代一去不复返。在这种趋势下，企业必须思考：如何提高人才的产出，从人才的管理效率要发展和效益。

人力资本，比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济初期，人力资本将有着更大的增值潜力。因为作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。对人力资本进行投资，对GDP的增长具有更高的贡献率。

人力资源和人力资本虽只有一字之差，但有着本质的区别。人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源。是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本是人力资源的一部分。对于“资源”，人们考虑的是寻求和拥有，而“资本”，人们考虑的是如何让它增值和生利。

作为企业管理的核心环节，人力资本管理关乎企业生命线。“人力资本服务”与当下热点行业的有着重度的关联，比如大力发展人工智能，某种程度上就和用工成本和人才资源优化配置有关。有调研报告显示：广东制造业平均劳动力成本已经是印度的5倍，越南的3倍。这说明了什么？更高的用工成本会倒逼产业外移或在降本上决策。发展人工智能，就是用工成本压力上行背景下，企业降压提效的新手段。

那么企业该如何有效地进行人力资本管理从而使得人力资本产出最大化呢？

课程大纲

1. 人力资本

什么是人力资本？

提升企业人力资本的方法；

2. 人力资本提升前提 - 管理者自我追求贡献价值

管理者的角色定位；

管理者创造价值的4项核心职责；

3. 人力资本开发

人才资本开发同“物料供给”；

人力资本开发的4个核心步骤；

讨论；HR在人力资本开发中该如何做？

讲师介绍 

 吴颖 

  企业绩效改善资深顾问；中小企业组织效能创践者；上海企业联合会认证高级顾问；咨询师联盟理事；复旦大学客座讲师；上海践合企业管理咨询有限公司资深合伙人。

工作经验

10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验，从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。

10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。

基于上述工作经验，吴老师率先提出“绩效+”的模式，以企业高度关注的绩效为导向，叠加“开源”、“降本增效”和“人力资源体系”，为国内中小企业提供更为实效的咨询和培训服务，为企业解决相关的实际问题，得到企业的认可。 

服务客户

上海天士力药业、延长石油、东方有线、清竹园、点点乐科技、上港集团、上海电力、上海华源制药、中孚实业、宁波南车、安徽费洛卡重工、安徽莱恩电泵、重庆商社建材、厦门华庆轻工制品、上海智高广告、上海邮通股份、上海新奇生电器、TCI、康奈可（上海）汽车技术研发有限公司、东莞信浓马达、上海时运科技、怡甸系统集成、率捷电子、上海中路实业、上海增平橡胶、重庆正川玻璃、西安诗曼服饰、无锡鑫达排水、翔承贸电路板、联景物资、汉强汽配、新奇生（无锡）电器、嘉善众盛、三博聚合物、麦地郎织造、金河制衣、仟代领带、浙江锻压机械、德乐电器、浙江梅盛实业、紫薇化工、奥立电器、豪普电器、金舟电声、科迪电子、乐芙纺织、泰锦服装、特种电机、拓力电机、丰利粉碎机等、飞亚印染 ……

课程信息 

时间：2018年3月29日 

地点（暂定）：上海市闵行区浦星公路1601号爱登堡电梯集团总部（地铁8号线江月路站）

会议流程：

13：30PM – 14：00PM  签到

14：00PM – 14：30PM  致辞

14：00PM – 14：30PM  破冰

14：30PM – 15：00PM  协会秘书长年度总结报告发言及章程审议报告内容公示

15：00PM – 16：00PM  培训活动上半场

16：00PM – 16：30PM  茶歇

16：30PM – 17：30PM  培训活动下半场

17：30PM – 18：00PM  提问&答疑

18：00PM – 18：30PM  协会会长总结发言

PS：活动过程中，会随机穿插抽奖活动，敬请期待~

联系方式

Mob：13816482272（陶小姐），18305162053（周小姐）

Tel：021-50596045

Email: xiehui@shfcgroup.com