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只是早教中心仅仅围绕这些做好就够了吗？

经营一家早教中心，单考虑到这些方面的工作是远远不够的，况且还有部分人这些工作都没做好。

早教中心还需要围绕客户价值，专业且专注的运营。

首先是市场宣传。

针对店面位置和周围客户群体消费习惯的不同，做市场宣传需要有不同的方式，但做市场宣传的总的原则是“做好市场定位，注重品牌宣传”。

准确的市场定位和宣传有助于目标顾客更好的了解品牌和产品，以及品牌能提供的价值。

接下来，要如何运营好一家早教中心，需要从这三点把控。

1.

>>>找到合适的人<<<

在早教中心，人是根本，所有的事情做到什么水平都在于是什么人做，一定要找到适合中心发展和热爱教育的人，组建好自己的团队。

在录用员工的时候，一定要看这个人是不是真正喜欢早教事业：

在这些基础上，重点考察这个人能否充满激情和是否会全身心的投入工作。

除了员工以外，管理层的组建，早教团队架构的设计也会影响到中心发展。在团队组建时，找到金三角——运营、投资、教学，团队才能稳步发展。

2.

>>>建设以客户价值为导向的文化<<<

早教中心的教育和服务理念是通过员工传递给顾客的。

员工的高素质，更多的是体现在这个员工：

早教中心的管理者需要不断的给到员工培训和沟通，雕琢员工，帮助员工成长，让员工具有超强的客户服务能力，建设以客户价值为导向的企业文化。

3.

>>>注重课程品质和服务内容<<<

现在的早教品牌，不论是国内的还是国际的，全都有一套自己的课程体系，有自己的特色。

但课程能给到家长和孩子什么样的体验和锻炼，也在于老师的呈现和引导。

另一方面，每个孩子都是一个独立的个体，对于孩子的教育不能一刀切，同样的课程，也要关注不同孩子的反应和接受能力，有针对性的引导。

围绕孩子的发展，早教中心不光要提供孩子体验和锻炼的机会，更要关注对于家长的服务。

这不是简单的为家长提供休息、阅读、咖啡等空间，重要的是为家长提供学习和伴随孩子成长的养分，陪同家长一起来育孩子，做家长重要的早教指导师。

让家长真正参与到培育孩子的学习和成长过程中，这样会获得更多家长的信任和肯定。

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也许你还在路上准备入行，也许你正在早教圈内拼搏，希望这篇文章能给你带来一点帮助。

我们也知道经营好一家中心并非易事，首先要找到方向，不然你只会问：为什么我都试过，但业绩还是不好？

除了现在发展方向以外，下半年还能抓住什么机遇将中心做好？8月29号下午，我们邀请行内大咖与你相约早极客《校长私享会》，与你一起交流如何将中心变得更好，给你指引方向。

（快来撩我报名私享会吧）