《经营有道 轻松赚钱》火热报名中……

2018年10月13日 9:00 ~ 2018年10月14日 17:30
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     山东慧恩咨询《经营有道 轻松赚钱》火爆报名中……


      员工到公司来无非为了两样东西,要么赚钱,要么成长,员工离职的原因只有两个,要么钱给的不到位,要么是干的不开心,员工的执行力不行只有两个原因,要么领导无能,要么制度无能


      合作的本质是“分”,只有分的清楚,才能合的愉快,很多时候我们不成功,是因为我们还不懂如何和别人“分”,也就是我们还不懂如何和超人共享利益,很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多,或者分的不够爽快

    客户见证

    ·宁阳桑迪


    2014年10月11日,宁阳桑迪汽车与慧恩建立合作关系。三年来,通过在慧恩课堂浸泡式学习,团队发生了翻天覆地的变化,公司业绩实现了连番突破。

    桑迪人跟随慧恩高举“团队、责任、荣誉”的大旗,在公司发展的历程中书写了浓墨重彩的精美篇章。有一次公司停电,为确保达成目标“桑迪人”自费外租发电机,大干两天最终完成。目标面前,“桑迪人”当仁不让,有一次售前差30万业绩,整个团队竟然私下凑钱来完成,从而赢得奖金和荣誉。2016年10月,公司曹总和颜总出国游学,15天不在公司却没有接到团队任何电话,回到公司发现目标已超额完成,月度启动大会上颜总含着“喜悦”的泪水为大家颁发奖金,团队含着“激动”的泪花领取荣誉,更有一名员工当场表示“将是下一个11年的员工!”。

    2017年3月,宁阳桑迪成为私人定制战略合作伙伴。2017撸起袖子,一起前行!

    在2017年年底完成了3个1000万,第一个是售后1000万,第二个是售前1000台次,第三个是保单1000万。


      员工不会做你希望他做的事,员工只会做和他利益有关的事

      为什么黑社会的兄弟都愿意为老大两肋插刀,而你的兄弟只想拿刀插你的肋?那是因为黑社会没有后路,只有跟着老大才有前途,而我们员工不忠诚的原因是什么?他随时可以走,想辞职就辞职是不是?关键点就在员工对公司没有依赖,如何让员工依赖:

    一:硬件:(设施,公司环境)

    二:软件:(氛围,打造玩的开心氛围)

    三:要件:(建立游戏规则

    ·沧州力驰多

    2015616日,河北力驰多汽车快修快保有限公司在董事长张进武的主导之下,通过半天研讨会与慧恩相识并结缘,直接定下金卡合作模式,后派高管听完第一堂大课《口才演讲》,感觉非常好,都是围绕汽车服务行业分享,方法与技巧很接地气,随之升级为企业量身定制。同年9月开始,韩老师每月1号都要驻店进行全员内训。不到一年的时间,力驰多加盟店迅速从原来的6家店发展到18家,每个店面均实现了50%-100%的业绩提升。

    力驰多张总特别重视学习,对员工学习也是如此。为保障团队全身心参与学习,给定下了学习公约:“如有家人学习迟到或手机响铃,员工乐捐500元,高管乐捐1000元,董事长乐捐3000元”的制度。经过一年的蜕变,20168月,张总和团队毅然选择与慧恩继续携手。当有人问及此事时,张总只有一个回答:“如果不会游泳,再换池塘也没用”!


    ·河北黄骅春林汽修

    春林汽修是河北黄骅港一家奔宝奥综合汽修厂,员工团队30余人。201449日与慧恩建立战略合作关系。合作之后,韩老师带领导团队进入店面,导入会议系统并帮扶建立各类激励机制,有效提升了团队的士气、凝聚力和战斗力。特别是公司两位负责人,不仅年轻而且具有超强学习力,学习后的落地能力特别强。经在慧恩两年“浸泡式”的学习,通过8S的有效落地,公司面貌发生的巨大的变化,团队业绩也连年提升。合作前团队单月产值仅有四五十万,201511月和201611月已分别达到80万和120万元,同比分别增长60%140 %

    看到团队学习之后有如此的变化,田总和杨总毅然选择和慧恩合作下去,于172月正式成为私人定制会员;2017,一起前行!


     领导人所做的每一件事,不是在激发团队的信心,就是在推毁团队的决心。优秀的***要把团队中某个人的好消息变成团队所有人的好消息,把自己取得的成就变成所有人共同的成就,把自己的梦想变成所有人的梦想!

      一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治; 一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制; 一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治; 综上总结:人治就是老板厉害, 法制就是机制厉害, 心治就是文化厉害!

      老板永远不要渴望员工理解你,他永远也理解不了你,理解你的那一天就是他成为你的那一天!只要决策对全局(大团队)有利,牺牲局部(小部分人)利益是可以的!


     很多老板舍不得在员工身上投资,结果团队起不来,公司也做不大。员工不进步,企业就永远长不大。员工没有享受过高品质的服务,就无法用高品质的服务让客户满意。要想员工持续跟随你,必须先有恩于团队!

      一个成熟的老板思考问题,直接从分配入手,分配问题一解决,所有问题都迎刃而解。别人不跟你合作—分配问题,下属为什么离职—分配问题,执行力低下—分配问题,所有的问题都会发现一个问题—分配机制。把这个问题一解决,你会发现,都会自动水到渠成而解决。

      薪酬机制就决定着你的能不能做大,你的员工有没有立场,你的员工有没有动力…为什么老板很投入,员工不算很投入,如何正确合理的发工资才能统一员工的立场、激发员工强大的动力、让员工帮助老板把企业做大做强?敬请参加慧恩韩老师《赢利模式 九大系统》

     ·潍坊青州新车艺


    2016年1月19日,青州新车艺与慧恩建立合作。同年6月,慧恩韩老师携团队第一次进店内训,现场导入目标系统及PK机制,一举将团队点燃。团队当月挑战55万,月底实际完成67万,超出挑战12万,同比增长27万,增长率达到67%。同年7月团队业绩突破78万,8月份创造历史最高纪录达成91万,增长率高达127%。年底,慧恩会议落地系统班上谢总登台演讲时说:“跟慧恩建立合作后团队凝聚力和战斗力都得到了很大提升,相比去年多做了300万的产值!”


    课程介绍


    主讲嘉宾一:





    主讲嘉宾:

        韩瑞杰

    慧恩企业管理咨询有限公司创始人   首席讲师

    中央电视台CCTV《诚信发现》专访嘉宾

    中国汽配行业协会资深讲师

    中国汽修行业协会秘书长

    山东省汽车用品商会高级培训师

    中国孔子文化学校特聘营销顾问

    企业实战派运营专家

    企业团队心态训练超级培训师

    主讲课程纲要

    1.企业必须具备的九大系统。

    ①.战略目标系统:制定企业战略目标,团队奋斗方向

    ②.企业招聘系统:快速选人育人留人,团队造血保障

    ③.激励机制系统:深度激发核心团队,规划高管激励

    ④.组织架构系统:规划未来组织发展,部门权责清晰

    ⑤.薪酬结构系统:评估岗位价值分级,制定薪酬方案

    ⑥.超强会议系统:统一思想培育人才,整合企业资源

    ⑦.绩效考核系统:建立绩效管理系统,设定考核目标

    ⑧.沟通执行系统:解决问题结果导向,沟通执行到位

    ⑨.企业文化系统:文化决定企业未来,企业基业长青

    2.企业如何设定三层目标及如何分解达成。

    3.如何制定PK及激励机制,让员工做到自动自发。

    4.如何合理制定薪酬,让企业员工都能够做到多劳多得,少劳少得,不劳不得

    5.提升业绩:

    ①如何增加新客户进店量

    ②如何减少老客户流失

    ③如何增加客户单次进店消费

    6.找到员工为什么努力,为什么不努力的根本原因  

    7.如何打造店面自动化运转,老板早日解脱轻松经营,业绩倍增。(三大核心)

    8.如何打造一支超强凝聚力团队。(三大要素)

    9.五局:入局、化局、布局、出局、局外


    主讲嘉宾二:

    主讲嘉宾:

        侯建飞

    慧恩咨询核心讲师团系统实战落地专家

    超强团队核心凝聚力训练导师

    团队执行力训练教练

    感恩教育资深讲师

    注册企业思想政工师

    青少年励志演说专家

    高级礼仪主持人


    主讲课程纲要

    第一板块:汽车服务行业人员现状

    1、业绩下滑、客户流失;

    2、老板拼命拉车、员工懒得哟呵;

    3、企业所有问题,归根结底是“人”的问题!

    第二板块:企业运营系统思维

    1、企业如何选人、育人、留人;

    2、企业团队打造的“三板斧”;

    3、企业有效的管理在于合理的引导,核心在于把握人性;

    4、推动汽车服务行业全员营销及营销活动的常态化。

    第三板块:员工日常行为规范之绩效考核

    1、绩效考核指标的选择;

    2、绩效考核方式的确定;

    3、绩效考核结果的合理使用即考核效果的扩大化;

    4、绩效考核导入及绩效薪酬设计。


    【课程时间】2018年10月13-14

    08:00签到,08:30正式入场,课程时间09:00——)

    【课程地点】山东·济南·华联大酒店·8楼·第5会议室

    【课程对象及收费】

    仅限董事长、总裁、总经理、企业负责人

    原价3980元/人,提前报名只需场地费499/人  




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